조직론_리덏십에 대해 논하시오. (변혁적 리덏십)

1.1 배경
리덏십은 과거에 주로 전쟁에서 승리하기 위해 군사들을 이끌기 위한 군사학이나 민중의 마음을 얻기 위한 정치학자들의 전유물로 여겨졌었다. 하지만 시간이 지남에 따라 사회적 구조가 다양해짐으로써 교육이나 경영 등의 분야를 포함하여 여러 학문 분야에서 다루기 시작했다. 리덏십 특성이론이란 이러한 리더왿� 비리더를 구분하여 주는 중요한 리더의 특성이나 자질이 무엇인지를 연구하는 학문이며, 1910~1930년대에 주를 이루었다. 당시 리더는 타고나는 것이라는 생각이 지배적이었으므로 리더의 자질과 특성을 찾기 위해 과거 정치 지도자나 위대한 사람들을 찾아 연구하였다. 그리하여 리더의 특성을 찾아 교육 및 훈련에 활용하고자 하였다. 리더가 지닌 가장 큰 권력은 타인을 자기 뜻대로 움직이도록 하는 힘이라고 할 수 있다. 리더는 아무도 따르는 사람이 없다면 될 수 없으므로 혼자서 존재할 수 없다. 그러므로 리더는 항상 따르는 사람들을 존중해야 하며 그들과 맺는 관계의 성숙도에 따라 그 형태를 변화하는 것이 효과적이다. 과거에는 외향적이고 성실하며 안정적인 사람을 리더로 손꼽아 왔으나 요즘은 상황과 시대의 특성에 따라 선호하는 리더의 모습이 점점 달라지고 있다. 강압적이고 권위적이었던 리더의 모습보다 부드럽고 수평성과 따뜻함을 유지하는 힐링 리덏십 등이 주목받고 있다.
리더의 가장 큰 역할은 변화의 방향을 설정하고 제시하는 것이라고 할 수 있다. 한 마디로 미래의 비전을 정하여 구성원들을 한 방향으로 정렬시키는 일이다. 또한, 조직의 구성원들에게 동기부여를 통한 에너지를 불어넣어 모두가 더 나은 미래로 변화하기 위한 주체가 되도록 격려하는 역할을 한다. 혁신이나 갈등, 혹은 변화의 과정에서 집단 내 발생할 수 있는 혼란 속에서 리더는 집단에서 가져야 할 궁극적인 방향과 비전을 제시하여야 한다. 문제가 발생했을 때, 단순히 그 하나의 문제만을 해결하려는 것이 아니라 전체적인 시스템을 확인