현존하는 기업들의 혁신 전략 사례조사 - 실제 경영하고 있는 기업 중 경영혁신에 성공한 사례를

하루가 다르게 급변하는 경영환경에서 기업이 생존하고, 성장을 도모하기 위해서는 지속적인 경영혁신이 필요하다. 기존의 우수한 역량이라고 할지라도 발전시켜 나가지 않는다면 곧 시장에서 도태할 수밖에 없기 때문이다. 가장 대표적인 사례로 대중에게는 MP3 플레이어로 잘 알려진 휴대용 미디어 플레이어(이하 PMP)를 꼽을 수 있을 것이다. PMP는 2000년대 말까지만 해도 폭발적인 인기를 누렸다. 당시만 해도 시장을 선도하고 있던 소니의 워크맨이나 휴대용 CD플레이어 등 여타의 휴대용 음원 재생기기왿�의 차별점을 내세워 시장에 새로운 바람을 불러 일으켰다. 오랫동안 이어질 것 같던 PMP의 인기는 금새 사그라지고 말았는데, 바로 스마트폰의 등장이었다. 2007년 스티브 잡스가 아이폰을 최초로 공개하면서 PMP를 구입할 필요성은 현저히 줄어들었고, 많은 소비자들은 기존의 휴대전화의 성능과 미디어 콘텐츠를 즐길 수 있는 성능을 갖춘 스마트폰으로 선회하게 되었다. 당시 국내에서도 아이리버를 포함한 많은 중소기업들이 PMP 시장에 뛰어들어 세계 시장에서 높은 점유율을 기록하였으나, 스마트폰의 등장 이후 대부분의 업체들이 폐업하기도 하였다. 결국 아이리버왿� 같은 회사들은 시대의 변화에 대응하지 못하여 시장에서 도태되고 말았다.
위왿� 같은 사례는 무수히 많이 존재한다. 당장 우리가 사용하는 스마트폰 역시 10년 후에는 웨어러블 기기에 자리를 물려줄 수도 있고, 내연기관 자동차 역시 전기자동차로 완전히 교체되는 시기가 올지도 모른다. 결국 기업의 생존은 기술의 발전과 그 궤를 같이하므로 기술의 발전에 앞서 나가거나 쫓아가지 못하는 기업은 도태되어 폐업의 길로 들어설 수밖에 없을 것이다. 또한, 기술적인 역량을 갖췄다고 반드시 생존할 수 있는 것은 아니다. 기업의 조직 체계가 구성원의 역량을 온전히 발휘할 수 있도록 구성되어 있지 않거나, 거래처의 폐업과 같은 돌발 상황에 대한 대처방안이 존재하지 않는다면 여전히 위험은 존재한다.