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자신이 생각하는 바람직한 인졵자원괿리에 대해 토론하시오.

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최초등록일 2023.09.11 최종젿작일 2023.09
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자신이 생각하는 바람직한 인졵자원괿리에 대해 토론하시오.
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    목차

    1. 자신이 생각하는 바람직한 인졵자원괿리에 대해 토론
    2. 참고자료

    본내용

    현대사회 기업과 조직은 조직구성원을 하나의 자원으로 인식하고 있음은 물론 조직발전과 혁신에 있어 핵심요소로 인적자원을 지목하고 있다. 이 때문에 많은 기업과 조직이 사내교육을 시행하고 있음은 물론 직무계발에 많은 공을 들이고 있는 것이다. 그럼에도 불구하고 많은 기업과 조직이 인적자원을 낭비하고 있는 측면이 있음은 물론 인적자원을 적재적소에 배치하지 못하고 있는 바, 본 과제에서는 내가 생각하는 바람직한 인졵자원괿리에 대해 토론해 보고자 한다.

    하나. 조직구성원이 원하는 인졵자원괿리를 해야 한다.
    우리나라 조직은 어떤 특정부서에 인적자원을 배치하면, 부서이동 없이 장기간에 걸쳐 특정부서에서 일을 하도록 강요하고 있다.

    참고자료

    · 신인졵자원괿리 (제5판), 저자 김영재, 출판 탑북스, 2021.08.25.
  • Easy Ai 요약

    이 문서는 현대 기업과 조직이 인적자원을 핵심요소로 인식하고 있지만, 실제 인졵자원괿리에 있어서는 여전히 개선이 필요한 부분이 있다고 지적하고 있다. 특히 조직구성원의 의견을 반영하지 않는 하향식 인졵자원괿리, 연공서열 중심의 승진 및 임금체계, 비용관점의 인졵자원괿리 등의 문제점을 지적하고 있다.

    이를 개선하기 위해 저자는 다음과 같은 방향성을 제시하고 있다.

    첫째, 조직구성원의 흥미, 관심사, 배치희망 부서 등을 고려하여 인적자원을 최적의 부서에 배치해야 한다. 둘째, 연공서열이 아닌 능력 중심의 승진 및 임금체계를 도입해야 한다. 셋째, 비용관점이 아닌 투자관점에서 인졵자원괿리를 시행해야 한다. 넷째, 인사부서 중심이 아닌 전체 조직구성원의 의견을 반영한 상향식 인졵자원괿리를 해야 한다.

    이러한 방향성을 통해 조직구성원의 동기부여왿 만족도를 높이고, 궁극적으로 조직의 혁신과 경쟁력 강화로 이어질 수 있을 것으로 기대된다. 다만 실제 도입 및 시행 과정에서 발생할 수 있는 다양한 현실적 어려움에 대한 고려도 필요할 것으로 보인다.
  • 자료후기

      Ai 리뷰
      현대 기업과 조직의 인졵자원괿리 실태왿 문제점을 잘 파악하고 있으며, 이를 개선하기 위한 구체적인 방안을 제시하고 있다.
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