인졵자원괿�리에서의 모집은 조직의 짿�속가능경영에 밀접한 영향을 미칩니다. 현재 (2020년대) 시장 상황에 맞는 효과적인 모집에 대하여 설명하시오.

Ⅰ. 서론
전 세계적으로 4차 산업혁명 시대의 급격한 변화는 경영환경의 불확실성을 더욱 확산시키고 있다. 또한, 경기 위축과 더불어 코로나19로 인한 언택트 문화 확산, 워라밸(work-life balance)을 중시하는 MZ세대의 사회 진출이 인졵자원괿�리의 변화를 더욱 가속화하고 있다.
본 과제에서는 앞서 서술한 인졵자원괿�리 변화의 ‘모집 과정’에 집중하여 조사해보고자 한다. 인졵자원괿�리에서 모집은 직무분석을 바탕으로 해당 직무에 적합한 인재를 선발을 전제로 하여 양질의 인력을 불러 모으는 과정을 의미한다. 다양한 모집 방법과 원천이 있지만, 우리는 구체적으로 현시대에 가장 효과적인‘인재 플랫폼’을 통한 인적자원 모집에 대해 알아보고자 한다. 인재 플랫폼은 온라인을 통한 손쉬운 지원과 모집, 단기 근로자를 쉽게 모집할 수 있는 수단으로써, 변화한 인졵자원괿�리의 모집 모습을 잘 보여준다.
이번 과제를 통해 최근 기업의 모집 과정에 대한 이해를 바탕으로 구직 중인 필자에게 적용시켜 구직의 지침서로 이용하고자 한다.

Ⅱ. 본론
1. 인재 플랫폼의 등장과 성장
1) 해외 인재 플랫폼
4차 산업혁명과 디지털 기술혁신에 따라 노동력의 원천이 훨씬 다양해지고 있다. 글로벌 컨설팅사인 딜로이트는 이러한 현상을 ‘확장된 노동력’이라고 정의했다. 즉, 기업이 활용할 수 있는 인력이 기존의 정규직과 일부 계약직 근로자에 더해 다양한 플랫폼을 기반으로 일하는 긱 노동자, 크라우드 노동자로 확대되고 있다. 2010년경부터 성장하기 시작한 링크드인(LinkedIn), 캐글(Kaggle)과 같은 글로벌 인재 플랫폼과 크라우드 소싱(crowd sourcing)등이 활성화되면서 전문직 프��랜서뿐만 아니라 긱 노동자왿� 일반 대중들까지도 기업이 언제나 활용할 수 있는 노동력으로 빠르게 편입되고 있다.
2015년 미국 통계에 따르면 미국 노동자의 40% 이상이 임시직으로 일하고 있다.