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직무평가방법을 비교분석하시오

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최초등록일 2023.09.20 최종젿작일 2023.09
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직무평가방법을 비교분석하시오
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    소개

    "직무평가방법을 비교분석하시오"에 대한 내용입니다.

    목차

    Ⅰ. 서론
    Ⅱ. 본론
    Ⅲ. 결론
    Ⅳ. 참고문헌

    본내용

    조직은 당장 사람을 채용해야 하므로 구인공고를 직무로 진행하는 것이 이해됩니다. 하지만 채용 검증 과정을 직무중심으로 하는 것은 당장 오늘 시점에서 일을 할 수 있는 능력을 갖추지 못한 사람이 조직에 합류하게 되는 문제를 낳습니다. 조직은 이러한 사람들을 대상으로 신입이든 경력이든 간에 교육을 통해 비용지출을 해야 하는 등 작게는 인력 운영에, 크게는 경영관리에 다양한 문제를 겪게 됩니다. 해당 직무를 설계한 시점은 과거인데, 채용과 직무수행은 현재왿 미래 시점으로 이것이 서로 맞지 않아 들어온 사람, 채용한 사람, 고용주 즉 3자 모두 노동생산성에 대해 불만을 느끼는 주장이 나오고 있습니다. 이러한 이유로 사업자는 노동의 생산성을 고려한 나머지 인가보다는 시간과 공간에 따라 리스크는 낮고 생산성이 높은 4차 산업 기반의 인공지능 시스템과 로봇자동화 등으로 생산성의 고도화를 꾀하고 있습니다. 그나마 인간의 존엄과 양심, 규범, 환경, 노조 등 다양한 이유로 인간의 노동생산성에 대해 미련이 남아 있는 사업자는 4차 산업의 기술을 활용할 수 있는 인간에게 인재라는 표현으로 노동의 유통기한을 배려하고 있습니다.

    노동의 가치가 스펙과 노동량에서 창의성과 문제 해결형으로 이동한지 오래인데요, 창의성 기반의 문제해결능력은 현재 산업사회에서 필요로 하는 핵심 역량이 되고 있는데, 현재 조직문화 또한 수직적 구조에서 수평적 구조로 빠르게 변화를 시도하고 있습니다. 4차 산업의 변화왿 세대별 노사 문화의 변화는 조직관리에 물론 생산성 향상에 큰 변화를 예고하고 있습니다. 4차 산업의 영향에서는 정치인도 직장인도 사업자도 연령이나 성별, 스펙, 직위, 이력만으로 현실적인 문제 앞에 힘을 쓰지 못하고 있습니다. 나아가 직무를 통해 일이 처해 있는 복잡한 문제를 해결하기는 더욱 불가능합니다. 이제 직무가 해결하지 못하는 다양한 문제는 해당 직무가 어떠한 진로를 유지하든 업종과 시장에 대한 학습과 4차 산업의 주요 기술이 더해진 역량으로 복잡한 문제를 해결해야 되는 세상입니다.

    참고자료

    · 직무급 설계왿 운영 - 이홍민 저자 / 중앙경제 / 2020
    · 업종별 직무평가 도구개발 - 박윤희 유규창 외 2명 저자 / 한국노동연구원 / 2018
    · 직무분석과 직무평가실무 - 장수용 저자 / 예스폼 / 2014
    · [노동부] 업종별 직무평가 도구 활용 사례집(2021.2)
    · 직무평가의 의의 및 방법론 - 이홍민 / 새시대 NEW 인사강좌
    · http://www.moel.go.kr/news/enews/report/enewsView.do?news_seq=11982 고용노동부
  • Easy Ai 요약

    이 문서는 직무평가방법을 비교분석하여 기술하였습니다. 직무급 도입에 있어서 가장 큰 어려움은 시장임금 조사를 꼽는 경우가 많은데, 직무의 상대적 가치를 평가하고 직무 값을 시장임금에 맞춰 구체적인 수준으로 연결하는 부분이 쉽지 않습니다. 직무성과급은 과학적인 직무관리를 통해 임금의 대내적 공정성을 확보하고 시장임금조사를 통해 대외적 공정성을 유지하며 성과평가관리를 통해 개인의 성과에 대한 공정성을 확보할 수 있도록 설계되고 운영돼야 합니다. 직무분석과 직무평가를 할 수 있는 검증된 기법이 마련돼야 하고 이를 실행할 수 있는 인사 전문 인력이 확보돼야 할 것입니다. 직무평가는 팀 내에서 서로 다른 직무의 상대적인 가치왿 중요성을 결정하는데 사용되는 중요한 프로세스로 직무 평가는 몇 가지 중요한 목적을 수행하며 특정 프로세스를 포함하고 있습니다. 직무평가 기법에는 서열법, 분류법, 점수법, 요소비교법 등이 있으며 각각의 장단점이 있기 때문에 기업마다 상황에 맞는 신중한 선택이 필요합니다. 직무평가의 대상은 직무 그 자체이며, 직무의 상대적인 가치를 평가해야 합니다. 직무평가 과정에서 개별직무에 대한 조직의 평가가 개입되기 때문에 구성원들은 직무평가의 과정과 결과를 통해서 조직성과에 기여하는 직무의 상대적 가치에 대해 인식하게 됩니다. 따라서 직무평가는 가치가 게제 되는 판단과 조직의 가치체계를 커뮤니케이션하는 과정이라고 할 수 있습니다.
  • 자료후기

      Ai 리뷰
      직무평가는 직무의 상대적 가치를 평가하고 직무 값을 시장임금에 맞춰 구체적인 수준으로 연결하는 부분이 쉽지 않지만, 성과관리를 조직의 경영전략으로 연계시키고 조직구성원의 목표 또한 조직 전체의 목표로 연계하여 성과를 달성하도록 노력이 필요합니다.
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