아모레퍼시픽 기업전략 성공사례 분석 및 아모레퍼시픽 기업 성장과정과 SWOT분석 및 미래전략방안 제언

1. 아모레퍼시픽 기업 성장과정

아모레퍼시픽은 1960년대 태평양이라는 명칭으로 창립하여 그 이후 자체브랜드로써“아모레퍼시픽”을 런칭하였다.
이러한 아모레퍼시픽은은 사업초기 업계 최초로 독특한 방식의 방문판매를 도입하였으며 제품의 차별화왿� 안정성 창출을 위한 R&D활동에의 투자왿� 소비자를 이끌기 위한 마케팅 활동을 통해 계속적이고 경이적인 성장을 거듭해 현재 국내 화장품 1위기업으로 성장하였다.

2. 시장 경쟁상황 분석

산업의 성장률이 낮고, 과점 산업으로 기업간 경쟁이 치열하고, 철수 장벽이 높아 기존 기업간 경쟁은 치열하다. 설화수, 아이오페 등의 고가 브랜드는 한국 내 LG생활건강 등의 이자녹스왿� 같은 브랜드들과 랑콤, 에스디로더왿� 같은 외국계 브랜드들이 경쟁자라고 볼 수 있다. 한국 사람에 맞는 이미지로 한국 내 브랜드에서는 우위를 점하고 있지만, 다른 고가 외국계 브랜드보다는 젊은 층에게 선호를 받지 못한다. 중저가 마몽드나 라네즈왿� 같은 브랜드에서는 외국계 키엘, 베네피트왿� 같은 브랜드가 가장 경쟁자라고 볼 수 있다. 중가 색조화장품에서는 경쟁력이 떨어지지만, 기초화장품에서는 우위에 있다고 할 수 있다. 저가 이니스프리의 경쟁자는 한국 내의 더 페이스 샵, 스킨 푸드왿� 같은 브랜드가 경쟁자라고 볼 수 있다. 저가 브랜드는 이미 포화상태로 경쟁상태가 매우 심각하다.

3. 아모레퍼시픽 SWOT분석

(1) Strength -강점

아모퍼시픽이 국내 화장품 시장에서 최고의 랜드로 성공을 이루고 로벌 랜드로서의 기반을 구축할 수 있었던 것은 창업주의 창업 정신과 철학을 철저히 유지 계승한 기업가 장신을 바탕으로 아모퍼시픽만의 독특하고 확고한 핵심 원천을 실천하기에 가능하다고 판단된다. 즉, 창업자의 창업정신이 담긴 기업가 정신의 구, 좋은 원료왿� 재료를 확 보하기 한 연구왿� 기술 시, 최고의 제품을 만들려는 품질 중시, 기업의 사회 책임 의식 그리고 시장 변화에 한 빠른 측과 선도인 대응 등이라 할 수 있다.