A+ 간호괿�리학 임상실습 리더십 보고서

1. 리더십이란?
조직의 목표를 달성하기 위하여 조직 내의 개인 또는 집단의 의욕을 고무하고, 능동적으로 활동을 촉진하여 조정하는 기술 및 영향력을 행사하는 과정을 뜻한다. ‘영향력을 행사하는 과정’에는 사람을 변화시키고(transform) 새롭게 하며(renew) 힘을 복돋아 주고(energize) 영감을 주는(inspire) 행위를 모두 포함한다.

2. 간호관리자의 역할
1) 최고 간호관리자(개념적 기술): 조직의 목적 설정, 각각의 부서가 어떻게 상호적용해야 하는지 결정, 중간관리자의 업무성과 모니터 ex) 간호부장, 간호본부장, 간호부원장
2) 중간 간호관리자(인간적 기술): 일선 관리자를 지휘 및 감독, 최고 관리자왿� 일선 관리자 사이의 상호관계에서 조정역할, 단위 부서의 일상적인 요구왿� 조직의 요구를 통합하는데 중점 ex) 간호감독, 간호과장, 간호팀장, 간호차장
3) 일선 간호관리자(실무적 기술): 관리계층의 맨 하위, 조직구성원을 매일 직접 지휘 및 감독, 현장의 업무를 수행하는 조직원들을 감독 ex) 수간호사, 유닛 매니저

3. 리더십 유형
1) 특성이론: 리더는 선천적인 특성이나 성격을 타고 났다고 보는 이론으로, 특정한 사람이 특정한 자질을 갖춰 존경과 신뢰를 받아 리더가 된다는 것이다.
2) 행동이론: 리더십은 선천적인 것이 아니라 후천적인 학습과 훈련을 통해 가능하다고 보는 이론이다.

- 권위적 리더십
특성
· 구성원은 따르기만 강요
· 업무중심적, 권위주의적
· 상의하달식 의사소통,
독단적 의사결정
장��
· 구성원의 지식과 경험이 미숙할 때, 응급 상황이나 위기 상황에서 효과적
단��
· 구성원이 의사결정에 참여하지 못하여 책임 의식이나 만족감 적음.

민주적 리더십
· 의사결정 전 과정에 조직구성원을 참여
· 쌍방향적 의사소통
· 구성원 간의 협동과 조정을 통해 팀워크가 잘 이루어짐.
· 업무에 대한 긍지나 책임감, 만족감이 큼
· 자율성 촉진
· 위기 상황에 대한 신속한 대응이 어려움.
· 구성원이 많은 경우 통솔이 어려움.