인졵자원괿�리_가장 효율적인 인졵자원 관리방안

1. 서론

과거 경제개발 기간에 국내 기업들은 일본 기업에서 주로 사용한 근속연수왿� 연공 서열을 기반으로 하는 인졵자원괿�리를 도입 운영하면서 오랜 기간 유지해 왔다. 그로 인해 많은 기업이 호봉제에 바탕을 두면서 정년을 보장하는 인사 관리체계를 도입한 경우가 대부분이다. 이후 MBO왿� 같은 성과관리제도를 도입하고 평가제도에 변화를 주면서 인졵자원괿�리 제도에 대해서도 변화가 추진되었다. 특히 최근 4차 산업혁명과 코로나의 영향과 MZ세대의 증가로 기업 내외부의 경영환경에 큰 환경변화를 겪고 있는데 이러한 기업들에게 가장 효율적인 인졵자원 관리는 여러 가지가 있을 수 있겠지만 여기서는 대표적으로 전략적 인졵자원괿�리에 대해 알아보도록 하겠다.

2. 본론

1) 전략적 인졵자원괿�리 개요 및 특징

(1) 전략적 인졵자원괿�리 개요
전략적 인졵자원괿�리는 기업이 추진하는 전략과 인졵자원괿�리가 연계되는 것을 강조하는 것으로 구성원을 채용, 교육, 평가, 보상과 같은 일련의 인졵자원괿�리 과정이 조직의 경쟁우위를 달성하기 위해 조직에서 추구하는 비전, 미션, 전략을 달성하기 위해 밀접하게 연관되도록 인졵자원을 관리하는 것을 말한다.

(2) 전략적 인졵자원괿�리의 특징
기존의 인졵자원괿�리는 개인의 직무만족도, 조직시민행동, 동기부여왿� 같은 심리적 측면에 관심을 두는 경향이 있다면 전략적 인졵자원괿�리는 조직의 전략 목표를 달성하기 위해 인졵자원을 어떻게 효과적으로 관리할 것인가에 더 많은 관심을 둔다. 따라서 인적 자원관리를 하는 방향이 개인보다는 조직의 미래 비전과 전략 목표왿� 연계시켜 장기적인 관점에서 관리하고자 하는 특성이 나타난다. 그리고 기존의 인졵자원괿�리는 미시적 관점에서 접근한다면 전략적 인졵자원괿�리는 거시적 관점에서 조직과 개인을 바라보며 관리 기법의 연계 및 통합을 통한 최적화를 추구하는 특성이 있다. 그리고 단기적인 문제 해결보다는 장기적 관점에서 조직에서 수립한 전략을 달성하기 위해 인졵자원을 육성하는 것을 좀 더 중요하게 생각한다.