산업심��학 ) 선발에서 최종단계인 인사결정은 조직의 인적 자원을 결정하는 마지막 중요한 단계이다. 여러 선발 자료 즉 서류, 심리검사왿� 실무, 임원 면접, 프리젠테이션 면접, 집단 토론 중 어떤 것을 가장 크게 고려하

선발 과정에서 어떤 가치를 고려해야 하는지에 대한 판단은 조직의 목표, 문화, 업무 요구사항, 직무 종류 등에 따라 다를 수 있다. 예를 들어, 기술 중심의 직무라면 실무왿� 기술 검사가 중요할 수 있고, 해당 인물의 리더십이나 역량이 중요한 직무라면 임원 면접과 프롻젠텑이션 면접, 집단 토론이 중요할 수 있다.
그중에서 필자는 집단 토론을 가장 크게 고려해야 할 요소로 본다. 그 이유로는 두 가지를 들 수 있다. 먼저 집단 토론은 협업 및 의사소통 능력을 파악할 수 있는 선별 요소이기 때문이다. 회사 직무를 함에 있어 문제가 발생했을 경우 개인만이 잘해서는 이를 해결하는 데 한계가 존재한다. 적은 시간과 비용으로 합리적인 해결 방안을 제시해야 할 때 면접 후보자의 팀원과의 협업 및 의사소통 능력이 무엇보다 중요한데 이를 파악할 수 있는 선별 요소가 집단 토론이다. 즉, 독단적으로 직무를 하는 것이 아닌 팀원과의 협업이 조직 목표 달성에 합리적인 수단이 되기 때문에 집단 토론은 중요하게 봐야 할 선별 요소이다.
두 번째 이유는 성장 가능성의 차이를 들 수 있다. 대부분의 면접이 신입 실무자를 선별하는 것이기 때문에 면접관은 해당 후보자가 본인의 회사왿� 적합한지 판단해야 한다. 이에 특정 실무 역량이나 본인의 주장을 조리 있게 말하는 프롻젠텑이션 면접, 임원 면접은 회사에 합격한 후 자기주도학습을 통해 본인의 역량을 빠르게 상승시킬 수 있다. 하지만 집단 토론의 경우 문제가 발생했을 때 이를 어떻게 해결하는지 보는 것이기 때문에 해당 후보자의 문제 해결 능력을 보는 것뿐만 아니라 본인의 가치관, 팀원과의 의사소통 능력 등을 볼 수 있다. 특히, 후보자가 삶을 살아가면서 문제상황에 직면했을 때 독단적으로 일을 해결하는 경향이 강하다면 이는 본인의 가치관 및 성격에 영향을 받은 것으로 단기간에 고치기 어렵다. 따라서 이를 주요한 요인으로 봐야 한다.