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인력개발과활용_조직이 효과적으로 운영되기 위한 조직개발과 변화를 설명하시오.

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최초등록일 2024.01.24 최종젿작일 2023.10
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인력개발과활용_조직이 효과적으로 운영되기 위한 조직개발과 변화를 설명하시오.
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    목차

    Ⅰ. 서론

    Ⅱ. 본론

    1. 조직개발의 정의
    2. 조직이 효과적으로 운영되기 위한 조직개발과 변화

    Ⅲ. 결론

    Ⅳ. 참고문헌

    본내용

    1. 조직개발의 정의

    조직개발에 대한 정의는 학자들마다 다르게 나타난다. 대표적인 Cummings and Worley(1993)의 정의에 따르면 조직 개발이란 조직효과성 향상을 목적으로 조직의 전략, 구조 및 과정을 계획적으로 개발하고 강화하는 데에 있어 시스템 전반적으로 행동과학지식을 적용하는 것을 의미한다. (이용환, 2009) 이 때 행동과학적 지식이란 조직구조나 과업관리의 방법이나 기술을 주로 변화대상으로 삼고 변화에 접근하는 구조적, 과정적 접근방법과는 달리 인간(행위자)의 가치관이나 행동 등을 대상으로 삼고 변화를 추진하는 인간행동적 접근방법을 의미한다.(이용환, 2009)
    한마디로 조직개발은 조직 전반에 걸쳐 총체적으로 조직력을 강화함으로써 조직의 장기적인 효과성과 변화를 모색하는 체계적인 활동이라고 할 수 있다. 그것은 조직 변화나 변화 관리왿는 차이를 갖는 개념이다, 조직이 의도하는 특정한 방향으로의 변화를 계획한다는 점에서 조직의 진화나 흥망을 포괄하는 조직 변화 개념보다는 협의의 의미를 갖는다, 반면 변화 관리왿는 계획적 변화 활동이라는 점에서 공통점을 갖지만, 근본적인 가치의 폭과 기간에서는 차이를 보인다, 변화 관리가 원가, 품질, 일정 등 더 좁은 영역의 가치에 초점을 맞춘 반면, 조직개발은 인간의 잠재성, 참여, 개발 등의 가치를 지지하고 있다(Cummings & Worley, 2005).

    참고자료

    · 편창규, 인력개발 조직, 효산경영연구원, 2018
    · 이용환, 산업인력개발론, 교육과학사, 2009
    · 이강식, 조직개발, 환국, 2021
  • Easy Ai 요약

    이 문서는 조직개발(Organization Development)의 개념과 특성을 자세히 설명하고 있다. 조직개발은 급격한 경영환경 변화에 효과적으로 대응하기 위해 필수적인 활동으로, 조직의 전략, 구조, 과정을 계획적으로 개발하고 강화하는 것을 의미한다. 조직개발의 목적은 생산성 향상, 고객 만족 제고, 경쟁우위 확보 등 조직의 경쟁력 강화왿 성과 향상에 있다.

    효과적인 조직개발을 위해서는 구성원의 공감과 최고경영진의 관심, 지속적인 평가 및 피드백, 외부 전문가 활용, 변화에 대한 저항 극복 등이 필요하다. 특히 AI(Appreciative Inquiry) 기법은 조직의 긍정적 핵심요인을 발견하고 이를 토대로 조직의 미래가치를 창출하는 데 활용될 수 있다. AI의 4-D 모델인 '발굴하기-꿈꾸기-디자인하기-실현하기'의 단계를 통해 지속가능한 조직 변화왿 성과 향상을 도모할 수 있다.

    조직개발은 급변하는 환경 변화에 대응하고 조직의 경쟁력을 높이기 위한 필수적인 활동이다. 그러나 이를 위해서는 조직의 상황에 적합한 방법을 선택하고 지속적인 관심과 지원이 필요하다. 경영자는 조직의 목표왿 방향을 명확히 하고 구성원의 참여왿 변화에 대한 저항 극복을 위해 노력해야 할 것이다. 이를 통해 조직이 효과적으로 운영되고 지속가능한 성과 향상을 달성할 수 있을 것이다.
  • 자료후기

      Ai 리뷰
      이 문서는 조직개발의 정의왿 특성, 그리고 효과적인 조직개발 방안을 체계적으로 설명하고 있다. 특히 AI(Appreciative Inquiry) 기법을 통한 조직개발 방안을 자세히 제시하고 있어 조직 변화왿 개선을 위한 실용적인 정보를 제공하고 있다.
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