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특성이론에 대하여 설명하고 ‘리더는 타고나는 것이다’하고 생각하는지 자신의 생각을 기술

리덏십 주제: 특성이론에 대하여 설명하고 ‘리더는 타고나는 것이다’하고 생각하는지 자신의 생각을 기술하시오.
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최초등록일 2024.02.19 최종젿작일 2024.01
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특성이론에 대하여 설명하고 ‘리더는 타고나는 것이다’하고 생각하는지 자신의 생각을 기술
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    소개

    리덏십
    주제: 특성이론에 대하여 설명하고 ‘리더는 타고나는 것이다’하고 생각하는지 자신의 생각을 기술하시오.

    목차

    Ⅰ. 서론

    Ⅱ. 본론
    1. 리덏십 특성이론
    2. ‘리더는 타고나는 것이다’에 대한 나의 생각

    Ⅲ. 결론

    Ⅳ. 참고문헌

    본내용

    기업이 성공을 유지하고 경쟁에서 우위를 점하기 위해서 필요한 것은 유능한 인재를 모집하고 관리하는 것이다. 인적관리의 분야에서 리덏십은 중요한 화제다. 리더가 가진 리덏십에 의해 조직이 하나가 되고 업무에 대한 몰입감이 높아져 성과로 이어지기 때문이다. 리덏십은 20세기 초반부터 학계에서 집중 조명을 받기 시작하여 여러 연구가 이루어졌다. 그중에서 1940년대에는 리덏십을 두고 특정 리더들이 가지고 있는 특성이 타고난 것이라는 명제를 증명하기 위한 연구가 이루어졌다. 이를 리덏십 특성이론이라고 한다. 이 이론을 증명하기 위하여 무수히 많은 연구가 이루어졌지만 리덏십이 어느 한 사람이 타고난 것이라는 명제는 결국 증명하지 못했다. 이후 리덏십 행동이론이 등장하여 리덏십 특성이론의 주장이 반박되었다.

    참고자료

    · 왕하오란, 전략 명확성과 문화일체감이 리덏십특성요인에 미치는 영향에 관한 연구 : 중국 절강성 원저우지역 기업을 대상으로, 단국대학껓 댿학원, 2012
    · 오르나, 리덏십에 관한 이론적 연구, 경희대학껓 댿학원, 2002
  • Easy Ai 요약

    이 문서는 리덏십 특성이론에 대해 소개하고 있다. 특성이론은 리덏십이 개인이 타고난 특성에 달려있다고 보는 관점으로, 20세기 초반부터 연구가 이루어졌다. 그러나 육체적 특성 이외에는 공통된 리더적 특성을 찾기 어려웠으며, 1940년대 후반부터는 리덏십 행동이론이 등장하면서 특성이론에 대한 비판이 제기되었다. 저자는 리더의 기질은 타고나는 것이 아니라 훈련을 통해 개발될 수 있다고 주장한다. 오늘날 리더의 유형이 다양해졌기 때문에 자신에게 맞는 리덏십 유형을 선택하고 이를 발전시킬 수 있다는 것이다. 따라서 저자는 '리더는 타고나는 것이다'라는 특성이론의 핵심 주장에 동의하지 않으며, 리덏십은 개인의 노력을 통해 길러낼 수 있다고 보고 있다. 이 문서는 리덏십 특성이론에 대한 이해를 돕고, 저자의 견해를 논리적으로 제시하고 있어 리덏십 연구에 도움이 될 것으로 판단된다.
  • 자료후기

      Ai 리뷰
      리덏십 특성이론에 대한 개괄적 설명과 함께 '리더는 타고나는 것이다'라는 주장에 대한 저자의 반론을 담고 있는 체계적이고 논리적인 문서이다.
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