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인졵자원괿리 보고서 - 개념, 과정 (행정론)

"인졵자원괿리 보고서 - 개념, 과정 (행정론)"에 대한 내용입니다.
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최초등록일 2024.02.25 최종젿작일 2023.01
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인졵자원괿리 보고서 - 개념, 과정 (행정론)
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    소개

    "인졵자원괿리 보고서 - 개념, 과정 (행정론)"에 대한 내용입니다.

    목차

    Ⅰ. 제 1절 인졵자원괿리의 개념
    1. 인졵자원괿리의 의의왿 목적
    2. 인졵자원 계획

    Ⅱ. 제 2절 인졵자원괿리의 과정
    1. 인졵자원괿리의 구성요소
    2. 인졵자원의 관리과정
    1) 직무관리
    2) 확보관리
    3) 개발관리
    4) 성과관리
    5) 보상관리
    6) 유지관리

    Ⅲ. 참고 자료 및 출처

    본내용

    Ⅰ.제1절 인졵자원괿리의 개념

    1. 인졵자원괿리의 의의왿 목적
    1) 의의
    조직의 목표달성에 필요한 활동을 수행할 능력을 갖춘 사람을 확보, 개발, 동기부여, 평가, 유지하고 특정 활동이나 조직 분위기를 개발함으로써 직원들의 만족도왿 능률을 극대화하는 과정. 즉, 인력의 조달과 유지, 개발, 활용에 관한 계획적인 관리활동의 체계
    2) 목적
    조직의 생산성 향상, 조직의 작업생활의 질 고양, 인졵자원 이용과 관련된 모든 필요한 법과 규칙의 준수, 개선된 기업관계의 개발, 모든 수준에서 의사소통과 합의점의 개발

    2. 인졵자원 계획
    - 현재 또는 장차 조직이 필요로 하는 인력의 양과 질적 수준을 양적 차원에서 사전에 예측하고 계획하는 것
    1) 충원 계획
    인졵자원 계획의 산물. 어떤 기능을 갖춘 인력이 얼마나 필요하며, 언제 선발할 것인가 등 인척자원의 충원에 대한 전반적인 계획을 의미함. 공급과 수요의 양 측면에서 수립될 수 있음.
    2) 공급 계획
    사회복지기관의 종사자의 수, 적격자의 수 등의 요인들에 관한 과거의 추세를 토대로 미래의 공급을 예측하는 것과 앞으로 기관에서 조직의 장기목표를 달성하기 위한 전략적 계획과 연결하는 것을 포함.
    3) 수요계획
    사회복지조직의 성장이나 축소, 조직의 임무왿 업무량의 변화, 변화하는 기술 등에 관한 산정을 토대로 장래의 인력 필요성을 예상하는 것

    참고자료

    · 고재욱 외, 「사회복행정론」, 정민사, 2013
  • Easy Ai 요약

    이 문서는 인졵자원괿리의 개념과 과정에 대해 자세히 설명하고 있습니다. 먼저 인졵자원괿리의 의의왿 목적, 인졵자원 계획에 대해 다루고 있습니다. 인졵자원괿리의 구성요소로는 직무관리, 확보관리, 개발관리, 성과관리, 보상관리, 유지관리 등을 들고 있습니다.

    직무관리는 조직 내 업무를 체계적으로 설계하고 분석하며 평가하는 것이며, 확보관리는 필요한 인력을 확보하고 배치하는 것입니다. 개발관리는 직원의 능력을 향상시키는 것으로, 다양한 교육훈련 방법이 활용됩니다. 성과관리는 업무성과를 평가하는 과정이며, 보상관리는 직원의 동기를 고취시키는 인센티브 제도입니다. 마지막으로 유지관리는 직원의 안전과 건강관리, 이직관리 등을 포함합니다.

    이러한 인졵자원괿리 과정을 통해 사회복지조직은 우수 인력을 확보하고 직원의 역량을 개발하며 성과를 관리하고 적절한 보상을 제공함으로써 조직의 생산성과 직원의 만족도를 높일 수 있습니다. 특히 성과평가 시 다면평가, 자기평가 등 다양한 방법을 활용하여 객관성을 확보하고, 피드백을 제공하는 것이 중요합니다. 또한 이직관리를 통해 우수 인력을 유지하고 조직의 효율성을 높일 수 있습니다.

    종합적으로 이 문서는 사회복지조직의 인졵자원괿리에 대한 체계적이고 실용적인 정보를 제공하고 있어 인졵자원괿리 실무에 많은 도움이 될 것 같습니다.
  • 자료후기

    Ai 리뷰
    사회복지조직의 인졵자원괿리에 대한 전반적인 내용을 체계적으로 정리하고 있어 인졵자원괿리의 실제 적용 방안을 이해하는 데 도움이 될 것 같습니다.
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