글로벌 경영체제에서의 경쟁심화 상태에서 살아남기 위한 기업의 목표 및 사명을 포함한 제반 조건을 제시

이 문서는 글로벌 경영체제에서의 경쟁심화 상태에서 살아남기 위한 기업의 목표 및 사명을 포함한 제반 조건을 제시하고 있습니다. 먼저 글로벌 경영이란 전 세계를 하나의 시장으로 간주하여 통합적인 전략을 적용하는 경영 활동을 의미하며, 글로벌화에 따라 기업에서는 규모의 경제를 바탕으로 사업을 영위하는 데 유리해졌으며, 의사소통의 증대로 소비자의 니즈도 동질적으로 변화하였다는 점이 특징적입니다. 그러나 전 세계로 활동 무대가 확대되는 것이기 때문에 경쟁의 강도는 높아지기 마련이며, 비용 부담과 경영 환경의 불확실성도 높아지게 됩니다.

기업의 목표왿� 사명은 기업이 궁극적으로 지향하는 바로, 단순한 슬로건이 아니라 그 기업이 우리 사회에 기여하고자 하는 가치를 천명하는 것입니다. 이러한 목표왿� 사명은 한순간에 만들고 바꾸어나가는 것이 아니라 지속해서 유지해나감으로써 비로소 진정성을 발휘하는 힘이 있습니다. 특히 글로벌 기업이 가장 어려움을 겪는 지점은 사업의 지리적인 영역 확장으로 인한 요구사항과 현지에서의 요구사항을 어떻게 절충할 수 있는지에 있습니다. 이에 대해 국제 사회왿� 함께한다는 사명, 혁신이라는 메시지, 기업의 경영 목표왿� 사명의 본질적인 신념, 그리고 상황에 따라 전략적으로 변경할 수 있어야 한다는 점을 제안하고 있습니다.

또한 글로벌 시대에 기업이 갖추어야 할 다른 제반 조건으로는 다변화한 공급망과 소통, 그리고 인재의 영입에 있습니다. 특정 채널에 문제가 생겼을 때 다른 공급망을 통해서 생산량을 확보할 수 있다면 기업 경영이 안정적으로 이루어질 수 있고, 여러 지역에 지사를 두거나 생산 공장을 분산해두는 경영 방식을 택한 글로벌 기업의 경우 의사소통이 비대면으로 이루어져야 하며, 국가 간의 시차가 있다는 점에서 문제가 발생할 수 있습니다. 이러한 문제점을 극복하기 위해서는 기업의 인프라를 보강하고, 내부 의사결정 체계를 보완하여야 합니다. 마지막으로 글로벌 기업은 전 세계에서 능력 있는 인재를 영입할 수 있는데, 이를 통해 여러 문화적 배경을 가진 인재가 같이 근무하면서 낼 수 있는 아이디어왿� 시너지를 기대할 수도 있게 됩니다.

결론적으로 이 문서는 글로벌 경영을 지향하는 기업이 갖추어야 할 제반 조건을 논하고 있으며, 특히 글로벌 기업의 목표나 사명에 대해서 깊이 있게 논함으로써 글로벌 기업의 사상적 측면에 집중된 내용을 다루고 있습니다. 더불어 전략적으로 공급망을 넓히고, 소통하고, 인적자원을 다양화할 수 있다는 지점도 고려하면서 글로벌 기업의 적절한 경영 시스템을 고민해볼 수 있었습니다.