[경영학] E-MART왿� WAL-MART 비교 분석

1. 들어가는 말
- 기업에 있어 장기적인 유통관리의 성공여부는 상품이 생산자 혹은 공급자로부터 최종고객에게 계속적으로 원활하게 흐르도록 하는데 달려 있으며, 이왿� 같은 원활한 흐름은 유통에 관여하는 경로구성원들 즉, 제조, 도매, 소매, 물류기관 그리고 기타 거래조성기관들이 각자 자기의 맡은 바 유통기능을 효과적이고 효율적으로 수행할 수 있느냐에 달려 있다. 유통기능은 기업의 유통구조의 전반적 목표달성을 전제로 개별 경로구성원들의 일관되고 보완적인 노력이 없이는 달성하기 어렵다. 그러므로 유통관리의 핵심은 최종이용자(고객)의 구매서비스 가치를 극대화 시키기 위하여 기업이 어떠한 유통경로구조를 가지고 있어야 하며, 나아가 경로구성내 구성원들의 동참과 협력을 어떻게 지속적으로 유도해 낼 수 있느냐 하는 것이다. 이러한 유통에 대해 우리는 지난 40년 동안 경제적으로 성장을 해오는 동안 상대적으로 무관심하여 왔다. 최근 5∼6년 동안을 제외하고는 우리가 물건을 사는 곳이라곤 그저 백화점(쇼핑 센타), 대리점(특약점), 슈퍼마켓, 재래시장, 동네가게, 골목 리어카상 등에서 변한 것이 없었다고 해도 과언이 아니다.
국내 할��점의 유통시장 점유율은 꾸준한 상승세를 보이고 있다. 이러한 점유율의 상승세는 점차 백화점 점유율과의 격차가 좁혀질 전망이며 할��점의 매출액 또한 높은 증가세가 예상되고 있다.
이러한 유통업계 변화의 특징은 경기침체에 따른 소비자의 수요위축으로 인하여 백화점의 쇠퇴왿� 할��매장의 지속적인 성장과 소비자의 구매패턴이 알뜰구매, 저가제품구매로 옮겨졌으며 외국계 유통업체들의 진출이 늘어났다는 점이다. 외국계 유통업체가 늘어난 이유는 바로 자금난을 겪고 있는 국내 유통업체를 인수하기가 쉬워졌을 뿐 아니라 붿�동산가격의 하락과 신 정부의 출범이후 계속적인 규제완화왿� 1996년 유통시장개방과 이에 대한 정부의 유통사업 육성성책 등을 들 수 있다.