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소개
과제주제: 코로나 19 사태의 장기화로 인해 심각한 침체를 경험하고 있으며, 비대면 방식의 생활 양식과 문화가 확산되면서 불균형과 불확실성이 더욱 높아지는 치열한 환경에서 가장 중요한 구심점은 바로 사람(인적자원)이다. 조직의 발전을 위해서 구조나 시스템, 기업 문화 등에 있어 근본적 변화가 필요하며, 경영자도 이제 맞춰 갖추어야 하는 리더십이 요구 된다. 거래적 리더십과 번혁적 리더십과 같은 이론적 모델을 이용해서 경영자의 역할에 대해서 작성하되, 반드시 여러 학자들의 이론이나 사례를 포함하여 작성하길 바랍니다.목차
I. 서론
II. 본론
1. 거래적 리더십
2. 번혁적 리더십
3. 번혁적 리더십과 거래적 리더십에 대한 학자들의 이론 및 사례
III. 결론
IV. 참고문헌본내용
리더십이란 사전적의미로 “집단의 목표달성을 위해 집단 내의 어떤 구성원이 다른 행동에 대해 적극적인 영향력을 미치는 과정, 즉 지도자로서의 능력이나 지도력, 통솔력, 자질 등을 말한다. 넓은 의미에서는 집단의 특성 전반에 대한 영향을 포함하는 경우도 있다” 라고 이야기 한다. 우리는 절대로 개인적으로 살아 갈 수 없다. 살아가면서 작은일을 하더라도 집단, 단체를 거쳐야하는 것이 사실인데 그 집단과 단체가 추구하는 목표왿 방향으로 잘 나아가려면 그 단체를 이끄는 리더의 리더십이 중요한 것이다.
지금부터 본론에서는 리더십의 유형 중 거래적 리더십과 번혁적 리더십에 대해서 알아본 후 경영자의 역할에 대해서 설명하도록 하겠다.참고자료
· 원더풀마인드; 리더의 5가지 유형, 2017.8.18.
· 월간CEO, 정영호, 2017.6.2. 변혁적 리더십과 기업 경영
· 변혁적 리더십과 거래적 리더십이 직무 열의에 미치는 영향 : 심리적 자본의 매개효과를 중심으로 / 이철희 신강현 허창구 / 아주대학껓태그
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Easy Ai 요약
이 문서는 코로나19 사태로 인한 불확실성 속에서 조직의 발전을 위해 필요한 리더십에 대해 다루고 있다. 거래적 리더십과 번혁적 리더십의 개념, 특징, 장단점을 설명하고 학자들의 이론과 실제 사례를 제시하여 경영자의 역할을 체계적으로 분석하고 있다. 거래적 리더십은 안정성 유지왿 단기적 성과 증대에 효과적이지만 자발적 조직 활동을 기대하기 어렵다는 단점이 있다. 반면 번혁적 리더십은 장기적 목표 달성에 효과적이지만 하위 계층에 적용하기 어렵다는 한계가 있다. 따라서 경영자는 각 리더십의 장점을 극대화하고 단점을 보완하는 방법을 활용하여 인력을 조직적으로 운영하고 회사를 성장시킬 수 있는 방법을 고안해야 한다. 이를 통해 치열한 환경 속에서 조직의 발전과 혁신을 이끌어 낼 수 있을 것이다. -
자료후기
Ai 리뷰거래적 리더십과 번혁적 리더십의 개념, 특징, 장단점을 잘 설명하고 있으며, 학자들의 이론과 실제 사례를 포함하여 경영자의 역할에 대해 체계적으로 다루고 있다. -
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