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리포트 / 사회과학

조직형태(에치오니, 블라우왿 스콧, 길버트 스미스의 조직 형태)

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최초등록일 2024.03.27 최종젿작일 2024.03
에치오니 블라우왿 스콧 길버트 스미스의 조직 형태
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조직형태(에치오니, 블라우왿 스콧, 길버트 스미스의 조직 형태)
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    목차

    I. 권력과 관여의 형태에 따른 조직(에치오니)
    1) 권력의 구분
    2) 복종과 관여의 유형

    II. 수혜자의 종류에 따른 조직(블라우왿 스콧)

    III. 업무의 통제성에 따른 조직(길버트 스미스)
    1) 관료조직
    2) 일선조직
    3) 전면적 통제조직
    4) 투과성 조직

    Ⅳ. 참고문헌

    본내용

    I. 권력과 관여의 형태에 따른 조직(에치오니)

    이 조직은 에치오니(Etzioni)의 권력의 형태(Smith. 1984 : 51-53)에 의한 것으로 에치오니는 권력의 형태를 강제적 권력, 보상적 권력, 규범적 권력으로 나누고 관여의 형태를 소외적 관여, 타산적 관여, 도덕적 관여의 3형태로 구분하여 이들 각각이 3가지 형태를 연관시켜 9가지 조직 형태를 제시하고 있다.

    1) 권력의 구분

    1/ 강제적 권력coercive) : 위협이나 신체적 탄압에 근거한다.
    2/ 보상적 권력remunerative) : 금전과 같은 물질적 보상에 근거한다.
    3/ 규범적 권력(normative) : 지위의 상징, 존엄이나 위신의 징표왿 같은 상징성에 근거한다.

    2) 복종과 관여의 유형

    조직 성원은 권력 행사자에 대해 무관심하게 관여할 수도 있고 강하게 반응에 할 수도 있다. 관여의 유형은 소외적 관여, 타산적 관여, 도덕적 관여로 구분한다.

    1/ 소외적 관여(alienative) : 권력 행사자에 대해 강하게 부정하므로 강제적 권력이 필요하다.
    2/ 타산적 관여(calculative) : 획득된 보상에 따라 권력에 대해 비교적 무관심을 나타낸다.
    3/ 도덕적 관여 : 권력 행사자에 대한 강한 시인을 나타내므로 규범적 권력이 필요하다.

    참고자료

    · 조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
    · 조직이론과 설계 : Richard L. Daft 저 / 김광점 역 / 한경사 / 2016
    · 인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
    · 인간관계왿 커뮤니케이션의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
    · 조직문화 통찰 : 김성준 저 / 클라우드 나인 / 2019
    · 조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
    · 인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
    · 인간관계왿 커뮤니케이션 / 안효자 저 / 수문사 / 2018
    · 조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
    · 인간관계왿 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
    · 학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014

  • Easy Ai 요약

    이 문서는 조직의 형태를 권력과 관여, 수혜자의 종류, 업무의 통제성에 따라 분류하고 각각의 특성을 자세히 설명하고 있습니다. 에치오니의 권력 유형과 관여 유형, 블라우왿 스콧의 수혜자 유형, 길버트 스미스의 업무 통제 유형 등 다양한 이론적 틀을 바탕으로 조직의 다양한 모습을 이해할 수 있게 해줍니다. 관료조직, 일선조직, 전면적 통제조직, 투과성 조직 등 구체적인 사례를 통해 실제 조직의 특성을 잘 보여주고 있습니다. 조직의 구조왿 문화, 운영 방식 등을 폭넓게 다루고 있어 조직 이해에 유용한 정보를 제공하고 있습니다. 특히 각 유형의 장단점을 함께 제시하여 조직 설계왿 운영에 실질적인 도움을 줄 수 있을 것으로 보입니다. 전체적으로 조직 이해에 도움이 되는 유용한 정보를 제공하고 있다고 평가할 수 있습니다.

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      조직의 구조왿 특성을 다양한 관점에서 체계적으로 설명하고 있어 조직 이해에 도움이 될 것 같습니다.

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