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리더십의 수준(최고괿리층, 중간괿리자, 하위관리자의 리더십)

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최초등록일 2024.04.12 최종젿작일 2024.04
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리더십의 수준(최고괿리층, 중간괿리자, 하위관리자의 리더십)
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    목차

    1/ 최고괿리층의 리더십
    2/ 중간관리층의 리더십
    3/ 하위관리층의 리더십
    4/ 참고문헌

    본내용

    조직 내에서 차지하는 지위의 수준에 따라 리더에게 요구되는 과업도 달라지고 사용해야 하는 기술의 종류도 달라진다.
    최고괿리층이 하위관리층의 기술을 사용할 경우는 리더로서의 위치를 상실하게 되며, 하위관리층이 최고괿리층이 사용하는 기술을 사용할 경우는 월권행위를 하게 된다. 따라서 각 지위의 수준에 맞는 리더십을 행사할 때 조직의 효과성은 가장 극대화된다. 각 지위의 수준에 맞는 리더십을 살펴보면 다음과 같다(Patti, 1983 : 43-45).

    1/ 최고괿리층의 리더십

    최고괿리층의 과업은 내부운영을 지시하고 조정하며, 조직 외부의 다양한 이익집단이나 지역사회왿 관계를 확립하고 외부 변화에 적절히 반응하며 조직을 이끌어나가야 한다.

    참고자료

    · 인간관계왿 의사소통의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
    · 인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
    · 인간관계의 기술 / 레스 기블린 저 / 노지양 역 / 미래지식 / 2011
    · 발달심리학 : 전생애 인간발달 / 정옥분 저 / 학지사 / 2014
    · 조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
    · 인간발달 / 조복희, 도현심 외 1명 저 / 교문사 / 2016
    · 인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
    · 인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
    · 인간관계왿 의사소통 / 안효자 저 / 수문사 / 20184
    · 인간발달과 교육 / 이현림, 김영숙 저 / 교육과학사 / 2016
    · 인간관계왿 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
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      이 문서는 리더십의 수준에 따른 최고괿리층, 중간관리층, 하위관리층의 역할과 필요한 기술을 체계적으로 정리하고 있습니다. 특히 각 계층의 역할과 필요 기술을 구체적으로 설명하여 리더십의 수준에 대한 이해를 높이고 있습니다.
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