교육보고서_한국생산성본붿�_생산괿�리종합_230328

I. 생산관리시스템과 생산계획 및 통제
A. 생산관리시스템
 패러다임의 변화왿� 생산방식
4차 산업혁명 : 온라인 정보통신 기술이 오프라인 산업 현장에 적용되면서 일어난 혁신
스마트공장은 수요에 따라 모든 생산라인을 자유롭게 변경
CPS(Cyber-Physical-System)방식, 공장 생산라인 수시 변경
사이버 공간 설계가 오프라인 생산라인으로 자동 변경
소비자 수요 변화에 맞춘 대규모 맞춤 생산 가능
 생산의 기본적 의의
생산(production/operation)이란 생산요소(투입물)를 유형/무형의 경제재(산출물)로 변환시킴으로써 효용(utility)을 산출하는 과정

<중 략>

 타임펜스의 적용
생산계획은 단 한번의 결정으로 확정되지 않는다.
장기→중기→단기→제조실시 과정에서 외부변동요인과 내부변동요인을 반영하여 결정되는 특징이 있다.
장치산업은 조기확정되는 경우가 많으나, 비장치(노동집약적)의 경우는 무분별한 단기변동과 잘못된 조치가 만연하고 있다.
중요한 것은 생산계획의 무분별한 단기적 변동과 잘못된 조치로 인해서 납기왿� 품질이 타격을 입어서는 안된다는 것이다.
 출하물류 체계 합리화
[1단계] 생산-출하지시 연동체계 구축
[2단계] 사내 창고수불체계 재정립
[3단계] 제품수불 신속/정확도 확보
[4단계] 주소체계(Address) 선진화
[5단계] 단시간(Short Time) 식별체계 구축
[6단계] 선행 출하준비체계 구축
[7단계] 출하업무의 외부 연계성 고도화
C. 3M을 중심으로 한 계획수립 방법
 능력계획
수요예측은 모든 경영활동계획의 근본이 된다.
수요변화에 대응한 생산계획 수립
불필요한 설비투자를 피할 수 있으며, 생산능력을 최대한 활용할 수 있음
생산에 필요한 생산자원들을 제때에 확보하고, 고용을 안정시킬 수 있음
과자재고 및 재고부족으로 인한 손실을 줄일 수 있음
고객의 요구(품질, 수량, 가격, 시간, 장소)를 예측하여 적절히 대처함에 따라 고객서비스 개선
정성적 예측법, 시계열분석 예측법, 인과형 예측법