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[인적자원관리] 승진

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최초등록일 2024.05.14 최종젿작일 2024.05
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[인적자원관리] 승진
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    목차

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    본내용

    승진(promotion)은 조직구성원이 조직 내에서 현재보다 더 나은 직무로 이동하는 것을 의미한다. 보다 나은 직무가 되기 위해서는 직무 내용 면에서 과거보다 권한 및 책임의 크기가 증가해야 하고, 임금 ․ 짿위 등 보상이 나아져야 한다(Skidmore, 1983). 이는 승급과는 다른 개념이다. 승급은 같은 등급 내에서 호봉이 상승하는 것을 말한다. 승진이 조직구성원들에게 주는 의미는 각별하다.

    첫째, 승진을 하게 되면 자기 자신뿐 아니라 관계적 측면에서 권위가 확대된다. 대개의 경우 직무보다는 직위에 관심을 갖기 때문이다.
    둘째, 개인적으로는 권한의 증가를 가져다준다.
    셋째, 승진은 본질적으로 보상의 증가를 동반한다.

    참고자료

    · 조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
    · 조직이론과 설계 : Richard L. Daft 저 / 김광점 역 / 한경사 / 2016
    · 인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
    · 인간관계왿 커뮤니케이션의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
    · 조직문화 통찰 : 김성준 저 / 클라우드 나인 / 2019
    · 조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
    · 인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
    · 인간관계왿 커뮤니케이션 / 안효자 저 / 수문사 / 2018
    · 조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
    · 인간관계왿 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
    · 학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014
  • Easy Ai 요약

    이 문서는 승진(promotion)의 개념과 의미, 그리고 공정한 인사제도 확립의 필요성을 설명하고 있다. 승진은 조직구성원의 직무, 권한, 보상 등이 향상되는 것을 의미하며, 조직 구성원들에게 중요한 의미를 지닌다. 승진은 자신과 관계적 측면에서 권위가 확대되고, 개인적으로는 권한과 보상의 증가, 성장욕구 충족의 기회를 제공한다. 따라서 조직은 공정한 인사제도를 확립할 필요가 있는데, 이를 위해 적정성, 공정성, 합리성의 원칙을 견지해야 한다.

    특히 연공주의왿 능력주의에 대한 태도를 명확히 표명할 필요가 있다. 연공주의는 근속연수를 기준으로 승진시키는 것이고, 능력주의는 능력을 중심으로 승진시키는 것이다. 각각의 장단점이 있으므로 조직은 상황에 맞는 적절한 균형을 모색해야 한다.

    승진의 기준으로는 경력평정, 인사평가, 연수평정 등이 있다. 경력평정은 근속연수를 기준으로 하고, 인사평가는 능력, 특성, 행동, 업적 등을 평가하며, 연수평정은 교육훈련 성과를 반영한다. 이 중에서 특히 잠재능력이 중요한 평가요소가 되어야 한다.

    결론적으로 승진은 조직구성원에게 매우 중요한 의미를 갖기 때문에, 조직은 공정하고 합리적인 인사제도를 통해 연공주의왿 능력주의의 균형을 모색하고, 승진 기준을 다각도로 고려해야 할 것이다. 이를 통해 조직구성원의 동기부여왿 조직의 혁신을 도모할 수 있을 것이다.
  • 자료후기

      Ai 리뷰
      승진은 조직구성원에게 권위, 권한, 보상 증가 등 다양한 의미를 지니므로, 공정한 인사제도가 중요하다. 연공주의왿 능력주의에 대한 태도를 명확히 하고, 경력평정, 인사평가, 연수평정 등 다양한 승진 기준을 고려해야 한다.
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