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기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떤 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오.목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌본내용
평가는 조직 구성원의 능력을 계발하고 향상시키며 궁극적으로 조직 전체의 성과를 향상시키는 것을 목표로 실시된다고 할 수 있다. 다만 평가가 잘 이뤄지면 바람직한 결과를 기대할 수 있지만 잘 이뤄지지 않으면 조직 전체에 큰 재앙을 초래할 수 있다. 부당한 평가로 조직 내 불신이 팽배할 수 있고, 조직의 성과를 기대하기 어려울 수 있다는 얘기다. 평가제도는 민감하고 매우 중요한 제도로, 제대로 시행하지 않으면 결국 조직이 붕괴될 수 있다. 그 중요성에도 불구하고, 세계 어디에도 완벽한 평가 시스템은 없다. 평가제도가 항상 불완전하고 개선의 필요성이 항상 대두되고 있기 때문이다.
그럼에도 이를 실시해야 한다면, 가장 합리적인 선택을 해야 할 것이다. 이에 대한 나의 견해를 서술하기 위해 본론에서는 MBO왿 직무평가 방법을 소개하고, 다면평가에 대한 우호적인 나의 견해 및 생각을 결론부에 서술한다.참고자료
· 박천오(2000). 인사행정의 이해. 서울: 법문사.태그
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Easy Ai 요약
이 문서는 인적자원관리기업 내 종업원 평가 방법에 대해 설명하고 있다. 먼저 MBO(Management by Objectives)는 목표 달성 문제에 초점을 맞추는 관리 전술로, 구체적인 목표 설정, 실행 계획 수립, 중간 평가, 최종 평가 등의 단계로 진행된다. 다음으로 다면평가제는 다양한 평가 주체들의 평가 결과를 종합하여 편향되지 않고 신뢰할 수 있는 정보를 얻을 수 있는 시스템이다. 다면평가제는 평가 결과에 대한 수용도를 높이고 구성원 간 의사소통을 증진시켜 조직 전체의 신뢰도왿 성과 향상에 기여할 수 있다. 이 두 가지 방법은 각각 장단점이 있으며, 조직의 특성과 목표에 따라 가장 효과적인 방법이 달라질 수 있다. 따라서 조직은 이를 고려하여 적절한 평가 방법을 선택하고 지속적으로 개선해 나가는 것이 중요할 것으로 보인다. 특히 다면평가제도는 인재 육성 측면에서 유용한 시사점을 제공하며, 헤어·뷰티 산업과 같이 인적자원의 중요성이 높은 분야에서 유용하게 활용될 수 있을 것으로 기대된다. -
자료후기
Ai 리뷰MBO왿 다면평가제도는 각각 장단점이 있으며, 조직에 따라 가장 효과적인 방법이 다를 수 있다. -
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