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기업 내 종업원을 평가하는 제도에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오. 서론

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최초등록일 2024.07.08 최종젿작일 2024.06
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기업 내 종업원을 평가하는 제도에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오.  서론
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    소개

    기업 내 종업원을 평가하는 제도에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오.

    목차

    I.서론
    II.본론
    III.결론
    IV.참고자료

    본내용

    오늘날 기업에서는 급변하는 경영환경에 대응하여 인력개발을 통해 경쟁우위의 원천을 확보해야 할 필요성이 증대되고 있다. 이왿 관련해 인재육성의 출발점인 인사평가의 중요성이 점차 높아지고 있다. 그러나 객관적이고 공정한 인사평가 시스템을 개발하려는 많은 기업의 노력에도 불구하고, 평가자왿 평가자 모두 현재의 제도에 만족하는 경우는 여전히 드물다.
    일반적으로 인사평가는 일련의 인사관리왿 관련된 의사결정 과정에서의 근본적인 활동과 더불어 직원의 보상 및 승진과 같은 처우 문제가 있다. 따라서 직원의 성과왿 역량을 정확하게 평가하여 개인 조직의 효율성에 기여하는 인사평가의 중요성이 더욱 커지고 있다. 이에 따라 평가의 객관성과 신뢰성을 확보하고 보완하기 위한 방안 중 하나로 다면평가를 도입하는 기업이 늘고 있다.

    참고자료

    · 이승계(2005). “다면평가제도의 실효성에 관한 연구”. 대한경영학회지, 18(1), 297-329.
    · 김성국(2003). 인적자원관리 뉴패러다임. 서울: 명경사.
  • Easy Ai 요약

    이 문서는 인적자원관리기업 내 종업원을 평가하는 제도 중 다면평가왿 MBO 직무평가 방법을 소개하고 있다. 다면평가제는 조직 내 개인의 다양한 역할을 학습하거나 조직 내 상사, 부하, 동료, 고객과의 상호작용과 관련된 업무를 수행하는 데 중점을 두고 있으며, 점차 자기계발적 지원에 한계가 있음을 인식함에 따라 이를 보완하기 위한 제도적 장치이다. 기존의 하향평가는 감독자의 관점에서 평가하기 때문에 객관성이 부족할 수 있다는 점과 비교하여 평가자왿 가까운 다수의 평가자는 평가자의 직무성과를 다양한 관점에서 평가하고 평가자의 직무성과왿 관련된 유용한 정보를 제공할 수 있으며, 역량 개발 및 성과 향상에 기여한다.
    한편 MBO(Management by Objectives)는 조직의 전반적인 목표를 설정한 다음, 이를 하위 관리자 수준으로 세분화하고, 각 수준의 목표를 달성하기 위해 조직 구성원의 성취 동기를 도출하는 방식이다. 이미 국내 많은 기업에서 목표관리제도가 도입되고 있으며, 객관적이고 공정하게 성과를 평가하여 조직구성원의 활동과 동기를 도출하는 것이 목적이다.
    본 문서의 저자는 다면평가 방법을 지지하는 입장이다. 다만 우리나라의 전통문화왿 거리가 멀고 평가자 선정의 중요성, 평가 결과의 공정성 및 유용성 등의 문제가 있기 때문에 이를 보완하기 위한 조직적 노력이 필요하다고 제안하고 있다. 특히 구성원의 자기계발 활동을 지원하고 동기를 부여하는 것이 중요하다고 강조하고 있다.
  • 자료후기

      Ai 리뷰
      본 문서에서는 다면평가왿 MBO 직무평가 방법을 살펴보고, 다면평가 방법을 지지하는 이유를 제시하고 있다.
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