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DIAMOND λ“±κΈ‰μ˜ 판맀자 자료

리더왿’ κ΄€λ¦¬μžλ₯Ό κ΅¬λΆ„ν•˜λŠ” 것에 λŒ€ν•΄ μ°¬μ„± λ˜λŠ” λ°˜λŒ€ 쀑 ν•˜λ‚˜μ˜ μΈ‘λ©΄μ—μ„œ μžμ‹ μ˜ μž…μž₯을 λ…Όν•˜μ‹œμ˜€.

"리더왿’ κ΄€λ¦¬μžλ₯Ό κ΅¬λΆ„ν•˜λŠ” 것에 λŒ€ν•΄ μ°¬μ„± λ˜λŠ” λ°˜λŒ€ 쀑 ν•˜λ‚˜μ˜ μΈ‘λ©΄μ—μ„œ μžμ‹ μ˜ μž…μž₯을 λ…Όν•˜μ‹œμ˜€."에 λŒ€ν•œ λ‚΄μš©μž…λ‹ˆλ‹€.
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μ›Œλ“œ
μ΅œμ΄ˆλ“±λ‘μΌ 2024.07.10 μ΅œμ’…μ Ώ’μž‘μΌ 2024.06
3P λ―Έλι©λ³΄κΈ°
리더왿’ κ΄€λ¦¬μžλ₯Ό κ΅¬λΆ„ν•˜λŠ” 것에 λŒ€ν•΄ μ°¬μ„± λ˜λŠ” λ°˜λŒ€ 쀑 ν•˜λ‚˜μ˜ μΈ‘λ©΄μ—μ„œ μžμ‹ μ˜ μž…μž₯을 λ…Όν•˜μ‹œμ˜€.
  • λ―Έλι©λ³΄κΈ°

    λͺ©μ°¨

    I. μ„œλ‘ 

    II. λ³Έλ‘ 
    1. κ΄€λ¦¬μžμ™Ώ’ 리더 κ°„μ˜ κ°œλ… 차이
    2. 리더왿’ κ΄€λ¦¬μž κ°„μ˜ λͺ©ν‘œ 및 정체성 비ꡐ

    III. κ²°λ‘ 

    λ³Έλε©λ‚΄μš©

    결둠적으둜 λ‚˜μ˜ 생각을 λ¨Όμ € ν‘œν˜„ν•œλ‹€λ©΄ 리더왿’ κ΄€λ¦¬μžλ₯Ό ꡬ뢄할 ν•„μš”κ°€ μ—†λ‹€κ³  μƒκ°ν•œλ‹€. 리더왿’ κ΄€λ¦¬μž λͺ¨λ‘ λͺ©ν‘œλŠ” κ°™λ‹€. 쑰직의 μ΅œλŒ€ν•œμ˜ μ„±κ³Όλ₯Ό λ°œνœ˜ν•˜κ³ , λͺ©ν‘œλ₯Ό 달성해 지속 κ°€λŠ₯ν•œ 쑰직으둜 μ„±μž₯ν•˜κ²Œ ν•˜λŠ” 것이닀. κ·ΈλŸ¬λ―€λ‘œ 리더 혹 κ΄€λ¦¬μžλŠ” λͺ¨λ‘ 쑰직의 각 ꡬ성원이 μˆ˜ν–‰ν•΄μ•Ό ν•  업무λ₯Ό μ •ν™•ν•˜κ²Œ κ·œμ •ν•˜λŠ” 것은 λ¬Όλ‘ , κ·Έ κ²°κ³Όλ₯Ό 적절히 λ³΄μƒν•˜κ³  쑰직 ꡬ성원듀이 μ „ μ—­λŸ‰μ„ λ°œνœ˜ν•  수 μžˆλ„λ‘ 동기λ₯Ό λΆ€μ—¬ν•  수 μžˆμ–΄μ•Ό ν•œλ‹€.
    λ˜ν•œ 리더왿’ κ΄€λ¦¬μžκ°€ μˆ˜ν–‰ν•˜λŠ” 직무 λ‚΄μš© μ΄μ™Έμ˜ μ΅œμ’… λͺ©ν‘œλŠ” 쑰직이 달성해야 ν•  λͺ©ν‘œ μ„±κ³Όλ₯Ό ν–₯μƒμ‹œν‚€λŠ” 것이닀. κ·ΈλŸΌμ—λ„ 경영 μ˜μ‚¬κ²°μ •μž 및 μ€‘κ°„κ΄€λ¦¬μžλ₯Ό μ•…μΈμœΌλ‘œ μ·¨κΈ‰ν•˜κ³ , 리더λ₯Ό μ„ ν•˜κ³  μ •μ˜λ‘œμš΄ μ‚¬λžŒμœΌλ‘œ λ¬˜μ‚¬ν•˜λŠ” 것이 μ˜³μ€μ§€μ— λŒ€ν•œ μ˜κ΅¬μ‹¬μ΄ μžˆλ‹€.

    참고자료

    Β· ν•˜λ―ΈμŠΉ(2018). 리더십 이둠과 개발. μ„œμšΈ: μœ€μ„±μ‚¬.
  • Easy Ai μš”μ•½

    이 λ¬Έμ„œλŠ” 리더왿’ κ΄€λ¦¬μžμ˜ κ°œλ…κ³Ό 역할을 λΉ„κ΅ν•˜λ©°, 두 역할이 쑰직의 μ„±μž₯κ³Ό λ°œμ „μ„ μœ„ν•΄ λͺ¨λ‘ ν•„μš”ν•˜λ‹€λŠ” 점을 μ„€λͺ…ν•˜κ³  μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. λ¦¬λ”λŠ” 쑰직의 λ°©ν–₯성을 μ œμ‹œν•˜κ³  ꡬ성원듀을 λ™κΈ°λΆ€μ—¬ν•˜λŠ” 역할을 ν•˜λ©°, κ΄€λ¦¬μžλŠ” μ •ν•΄μ§„ λͺ©ν‘œλ₯Ό λ‹¬μ„±ν•˜κΈ° μœ„ν•΄ ꡬ성원듀을 κ΄€λ¦¬ν•˜κ³  ν†΅μ œν•˜λŠ” 역할을 ν•©λ‹ˆλ‹€. 이처럼 리더왿’ κ΄€λ¦¬μžλŠ” μ„œλ‘œ λ‹€λ₯Έ 역할을 μˆ˜ν–‰ν•˜μ§€λ§Œ, κ²°κ΅­ 쑰직의 μ„±κ³Όμ™Ώ’ 지속 κ°€λŠ₯μ„± ν–₯μƒμ΄λΌλŠ” κ³΅ν†΅μ˜ λͺ©ν‘œλ₯Ό κ°€μ§€κ³  μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. λ”°λΌμ„œ μ €μžλŠ” 리더왿’ κ΄€λ¦¬μžλ₯Ό ꡬ뢄할 ν•„μš”κ°€ μ—†λ‹€κ³  μ£Όμž₯ν•˜λ©°, 두 역할을 적절히 μ‘°ν™”μ‹œμΌœ μš΄μ˜ν•˜λŠ” 것이 μ€‘μš”ν•˜λ‹€κ³  κ°•μ‘°ν•˜κ³  μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 특히 κ΄€λ¦¬μžμ— λŒ€ν•œ 뢀정적 인식을 κ°œμ„ ν•˜κ³ , 리더왿’ κ΄€λ¦¬μžκ°€ μƒν˜Έλ³΄μ™„μ μœΌλ‘œ κΈ°λŠ₯ν•  수 μžˆλ„λ‘ ν•΄μ•Ό ν•œλ‹€κ³  μ œμ•ˆν•˜κ³  μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 이λ₯Ό 톡해 쑰직의 μž₯기적인 μ„±μž₯κ³Ό λ°œμ „μ„ 도λͺ¨ν•  수 μžˆμ„ κ²ƒμœΌλ‘œ λ³΄μž…λ‹ˆλ‹€.
  • μžλ£Œν›„κΈ°

      Ai 리뷰
      리더왿’ κ΄€λ¦¬μžμ˜ κ°œλ…κ³Ό 역할을 잘 κ΅¬λΆ„ν•˜μ—¬ μ„€λͺ…ν•˜κ³ , 두 역할이 쑰직의 λͺ©ν‘œ 달성을 μœ„ν•΄ ν•„μˆ˜μ μ΄λΌλŠ” 점을 λͺ…ν™•νžˆ μ œμ‹œν•˜κ³  μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.
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    μ €λŠ” μ•„λž˜μ™Ώ’ 같이 μž‘μ—…μ„ 도왿’λ“œλ¦½λ‹ˆλ‹€.
    - 주제만 μž…λ ₯ν•˜λ©΄ λͺ©μ°¨λΆ€ν„° λ³Έλε©λ‚΄μš©κΉŒμ§€ μžλ™ 생성해 λ“œλ¦½λ‹ˆλ‹€.
    - μž₯문의 μ½˜ν…μΈ λ₯Ό 쉽고 λΉ λ₯΄κ²Œ μž‘μ„±ν•΄ λ“œλ¦½λ‹ˆλ‹€.
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    이런 μ£Όμ œλ“€μ„ μž…λ ₯ν•΄ λ³΄μ„Έμš”.
    - μœ μ•„μ—κ²Œ μ ν•©ν•œ λ¬Έν•™μž‘ν’ˆμ˜ κΈ°μ€€κ³Ό νŠΉμ„±
    - ν•œκ΅­μΈμ˜ κ°€μΉ˜κ΄€ μ€‘μ—μ„œ 정신적 κ°€μΉ˜κ΄€μ„ μ΄λ£¨λŠ” 것듀을 문화적 λ¬Έλ²•μœΌλ‘œ μ •λ¦¬ν•˜κ³ , ν˜„λŒ€ν•œκ΅­μ‚¬νšŒμ—μ„œ μΌμ–΄λ‚˜λŠ” 사건과 사고λ₯Ό λΉ„κ΅ν•˜μ—¬ μžμ‹ μ˜ 의견으둜 κΈ°μˆ ν•˜μ„Έμš”
    - μž‘λ³„μΈμ‚¬ 독후감
    ν•΄μΊ  AI 챗봇과 λŒ€ν™”ν•˜κΈ°
    μ±—λ΄‡μœΌλ‘œ κ°„νŽΈν•˜κ²Œ μƒλ‹΄ν•΄λ³΄μ„Έμš”.
    2025λ…„ 06μ›” 19일 λͺ©μš”일
    AI 챗봇
    μ•ˆλ…•ν•˜μ„Έμš”. ν•΄ν”ΌμΊ νΌμŠ€ AI μ±—λ΄‡μž…λ‹ˆλ‹€. 무엇이 κΆκΈˆν•˜μ‹ κ°€μš”?
    7:03 μ˜€μ „