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마이클 포터는 산업의 경쟁환경을 분석할 수 있는 도구로서 경쟁세력 모형을 제시하였다. 마이클포터의 경쟁세력 모형을 정의하고 어떻게 이루어지는지 설명하시오.

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최초등록일 2024.07.10 최종젿작일 2024.06
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마이클 포터는 산업의 경쟁환경을 분석할 수 있는 도구로서 경쟁세력 모형을 제시하였다. 마이클포터의 경쟁세력 모형을 정의하고 어떻게 이루어지는지 설명하시오.
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    목차

    I. 서론

    II. 본론
    1. 경쟁세력 모델에 대한 이해
    2. 공급자 교섭력
    3. 대체자의 위협
    4. 구매자 교섭력
    5. 기존 경쟁자왿 경쟁
    6. 잠재적 경쟁자 및 신규 진입자의 위협

    III. 결론

    본내용

    산업구조를 결정하는 마이클 포터의 5대 경쟁력 모델을 참조하기 위해, 담덕의 경영학 노트(2019)에 수록된 MBA Sutdy Note 전략경영을 참조하였다. 마이클 포터 교수는 저서 '마이클 포터의 경쟁 전략'에서 기업이 경쟁하는 외부 환경인 시장에서 파이브포스 모델이 우위를 결정짓는다고 밝혔다.
    기존 경쟁사, 구매자, 공급업체, 잠재적 진입자, 대체재 등 5개 업체가 있다. 여기서 가장 강력한 힘(경쟁에서 가장 중요한 요소)이 결정적 요소가 된다. 다시 말해 수익을 낼 수 있는 시장인지를 판단하는 분석방법으로 산업매력측정법이라고도 하며 산업구조분석법이라고도 한다. 시장의 매력을 가늠하는 산업구조 분석은 경영에 대한 투자 우선순위나 새로운 시장 진출 여부를 결정할 때 통찰력을 얻을 수 있다.

    참고자료

    · 마이클포터(2021). 범어디자인연구소 역(2021). 마이클 포터의 경쟁우위: 탁월한 성과를 내는 기업의 비밀. 서울: 비즈니스랩.
  • Easy Ai 요약

    이 문서는 마이클 포터의 경쟁 세력 모형을 소개하고 있다. 산업 구조를 결정하는 5대 경쟁력 요소인 신규 진입자의 위협, 대체재의 위협, 구매자의 교섭력, 공급자의 교섭력, 기존 경쟁자 간의 경쟁 상황 등을 설명하고 있다. 특히 우리나라 조선업을 사례로 들어 각 요소들의 구체적인 적용 양상을 보여주고 있다.

    마이클 포터는 기업의 경쟁 우위를 결정하는 핵심 요인이 산업 구조라고 주장했다. 따라서 기업은 자사의 내부 역량과 함께 외부 환경 변화를 지속적으로 모니터링하고 대응해야 한다. 특히 정보시스템을 통한 내부 CRM 관리왿 가치사슬 최적화가 중요하다.

    또한 기업의 지속가능성을 위해서는 단순한 혁신보다는 상황에 맞는 적절한 혁신이 필요하다. 이를 위해 현재 자원의 과대/과소 평가를 피하고 제품/기업의 라이프사이클을 고려하여 지속가능한 혁신 방향을 모색해야 한다.

    종합적으로 이 문서는 마이클 포터의 경쟁 세력 모형을 상세히 설명하고 실제 사례를 통해 이해를 높이고 있으며, 기업의 지속가능성을 위한 정보시스템과 가치사슬 관리의 중요성을 강조하고 있다. 따라서 경영 전략 수립 시 참고할 만한 유용한 정보를 제공하고 있다고 평가할 수 있다.
  • 자료후기

      Ai 리뷰
      마이클 포터의 경쟁 세력 모형을 상세히 설명하고 있으며, 특히 우리나라 조선업을 사례로 들어 각 요소들의 적용 사례를 잘 보여주고 있다. 기업의 지속가능성을 위한 정보시스템과 가치사슬 관리의 중요성도 강조하고 있다.
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