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우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다

리덏십 주제: 우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다. 팀을 운영하는 방식이 독선적이라 팀원들과의 관계는 좋지 않은데, 회사의 사장님과 친분이 두터워 회사 내 권력은 막강한 편이며 업무전문성이 떨어져 종종 팀원들과는 충돌이 발생하고 있다. 이번에 출시할 제품의 개발방향에 대해 박부장이 갖고 있는 생각과 내 밑에 있는 실무자들이 갖고 있는 생각이 정반대여서 내가 어떤 행동을 취해야 할지 고민이 많다. 내 생각에도 박부장의 개발방향은 너무 진부하여 시장의 호응을 받지 못할 것 같고 실무자들의 개발방향이 참신하여 실무자들의 생각이 옳다고 생각하고 있다. 제품 개발의 결정권을 갖고 있으며, 팀원들의 인사권을 갖고 있는 박부장의 생각을 거스르기도 쉽지 않다. 다음의 방법 중 한 가지를 고르고 그 이유를 제시하시오.a. 실무자들의 생각을 무시하고 부장의 의견을 따르라고 실무자들에게 명령한다.b. 실무자들을 대상으로 부장의 말에 따르자고 설득한다.c. 하급자들과 함께 상사에게 가서 토론을 제안해 본다.d. 박부장의 상사인 이상무에게 부장의 부당함을 말한다.e. 박부장에게 알았다고 하고 그의 생각이 바뀌기를 기다린다.f. 나만의 효과적인 별도의 방법이 있다.
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최초등록일 2024.08.13 최종젿작일 2024.07
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우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다
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    소개

    리덏십
    주제: 우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다. 팀을 운영하는 방식이 독선적이라 팀원들과의 관계는 좋지 않은데, 회사의 사장님과 친분이 두터워 회사 내 권력은 막강한 편이며 업무전문성이 떨어져 종종 팀원들과는 충돌이 발생하고 있다. 이번에 출시할 제품의 개발방향에 대해 박부장이 갖고 있는 생각과 내 밑에 있는 실무자들이 갖고 있는 생각이 정반대여서 내가 어떤 행동을 취해야 할지 고민이 많다. 내 생각에도 박부장의 개발방향은 너무 진부하여 시장의 호응을 받지 못할 것 같고 실무자들의 개발방향이 참신하여 실무자들의 생각이 옳다고 생각하고 있다. 제품 개발의 결정권을 갖고 있으며, 팀원들의 인사권을 갖고 있는 박부장의 생각을 거스르기도 쉽지 않다. 다음의 방법 중 한 가지를 고르고 그 이유를 제시하시오.a. 실무자들의 생각을 무시하고 부장의 의견을 따르라고 실무자들에게 명령한다.b. 실무자들을 대상으로 부장의 말에 따르자고 설득한다.c. 하급자들과 함께 상사에게 가서 토론을 제안해 본다.d. 박부장의 상사인 이상무에게 부장의 부당함을 말한다.e. 박부장에게 알았다고 하고 그의 생각이 바뀌기를 기다린다.f. 나만의 효과적인 별도의 방법이 있다.

    목차

    I. 서론

    II. 본론
    1. 내가 고른 방법과 이유
    2. 피들러의 상황적합이론을 바탕으로 살펴본 타당성

    III. 결론

    IV. 출처

    본내용

    사람들은 살아가면서 다양한 조직에 속해서 자신에게 주어진 업무를 수행하고, 또한 지속적으로 다른 사람들과 교류를 하게 된다. 조직은 필연적으로 서로 이해관계가 상이하고 개인이 지향하는 바 등이 다른 개인들이 모인 곳이며, 이윤을 창출하는 것이 목적인 집단이다. 그렇기 때문에 조직 구성원들끼리 서로 같은 공간에서 업무를 수행하면서 여러 분야에서 갈등이 발생하는 등의 문제가 발생할 수도 있다. 이러한 갈등은 적절한 시기에 바람직한 방법으로 제대로 봉합을 하지 않는다면 구성원들끼리 반목이 발생하는 등 여러가지 문제가 발생하기 마련이다. 이왿 관련하여 가상의 기업 사례를 바탕으로 특정한 상황에서 내가 어떠한 선택을 내릴 것인지에 대해서 서술을 해보고 피들러의 상황적합이론을 바탕으로 내가 내린 결정의 타당성에 대해서도 서술해보았다.

    참고자료

    · fㅣ더십개론, Richard L.Hughes, 교육과학사, 2019.02
    · 조직의 상황적합 이론, Lex Donaldson, 경문사, 2003.06
  • Easy Ai 요약

    이 문서는 조직 내 갈등 관리의 중요성을 강조하며, 가상의 기업 사례를 통해 실제적인 갈등 상황에서 필자가 어떤 선택을 내릴 것인지, 그리고 그 선택의 타당성을 피들러의 상황적합이론을 바탕으로 분석하고 있습니다. 조직 구성원들의 서로 다른 이해관계왿 목표로 인해 발생할 수 있는 갈등을 적절한 시기에 바람직한 방법으로 해결하는 것이 중요하다는 점을 강조하고 있습니다. 이를 위해 상황에 맞는 리덏십 발휘왿 효과적인 의사소통, 그리고 구성원들 간의 이해왿 협력이 필요하다고 제시하고 있습니다. 또한 갈등 해결을 위한 구체적인 방안으로 상호 존중과 배려, 공정성 있는 의사결정, 그리고 구성원들의 적극적인 참여 등을 제안하고 있습니다. 전반적으로 이 문서는 조직 내 갈등 관리의 중요성을 잘 보여주고 있으며, 실제적인 해결 방안을 제시하고 있어 조직 관리 및 리덏십 분야에서 실용적인 정보왿 통찰을 제공하고 있습니다.
  • 자료후기

      Ai 리뷰
      조직 내 갈등 관리에 대한 실제적인 사례 분석을 통해 갈등 해결을 위한 구체적인 방안을 제시하고 있습니다.
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