현대사회는 매우 빠르게 변화하고 있다. 4차산업시대의 기업은 변화하고 있는 환경에

이 문서는 '인졵자원괿�리'를 주제로 하고 있습니다. 4차 산업혁명 시대에 기업이 변화하는 환경에 적응하고 유지, 발전하기 위해서는 인재의 확보왿� 유지가 매우 중요하다고 설명합니다. 이를 위해 인졵자원괿�리의 개념과 목표를 정의하고, 인적자원 확보 관리 방안으로 모집 선발 관리, 배치이동, 이직관리 등을 자세히 다루고 있습니다.

먼저 인졵자원괿�리의 개념을 살펴보면, 모든 조직은 사람으로 구성되어 있으며 조직의 목표 달성을 위해서는 사람이 필수적이라고 볼 수 있습니다. 특히 현대사회에서 인적자원의 경쟁력이 곧 기업의 경쟁력을 결정하기 때문에 인졵자원괿�리의 중요성이 더욱 커지고 있습니다.

인졵자원괿�리의 목표는 크게 경제적 효율성과 사회적 효율성으로 구분할 수 있습니다. 전자는 생산성 향상과 조직의 성장을, 후자는 구성원의 만족도 극대화를 추구하는 것입니다.

인적자원 확보 관리 방안으로는 첫째, 모집 선발 관리입니다. 모집은 유능한 인력을 조직에 유인하는 과정이며, 선발은 모집된 지원자 중 직무에 적합한 자를 선별하는 과정입니다. 모집 원천으로는 사내 모집과 사외 모집이 있습니다.

둘째, 배치이동 관리입니다. 인사이동은 직원의 능력과 적성에 맞는 업무를 부여하는 과정으로, 배치전환과 승진이 이에 해당됩니다. 배치전환은 직원을 다른 직무로 재배치하는 수평적 이동이며, 승진은 상위 직무로 이동하는 수직적 이동입니다.

셋째, 이직관리입니다. 이직은 직원이 기업으로부터 이탈하는 것으로, 자발적 이직과 비자발적 이직으로 구분할 수 있습니다. 이직의 원인으로는 외부환경요인, 조직 전체 요인, 작업환경요인, 직무내용 요인, 개인 특성 요인 등이 있습니다.

결론적으로 기업은 경제적 효율성과 사회적 효율성을 동시에 추구해야 하며, 이를 위해서는 인졵자원괿�리에 대한 연구를 통해 직원의 참여왿� 만족도를 높이는 다양한 방안을 강구해야 합니다. 기업과 구성원들이 공동의 목표를 달성해 나가는 것이 중요합니다.