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[레포트/보고서/경영학/경영전략/A+보장] 경영전략 사례 분석_Airbnb왿 Lotte Hotel에 대하여
경영학과 경영전략 수업에서 레포트 과제로 작성한 "호텔산업의 경영전략 사례 분석(에어비앤비왿 롯데호텔을 중심으로)" (A+ 성적 받음)입니다. A+ 보장하는 자료로, 호텔산업의 5 force model을 에어비앤비왿 롯데호텔의 사례를 기반으로 논리정연하게 분석하였습니다. 또한, 향후 몇 년 내의 에어비앤비왿 롯데호텔의 중장기적 경영전략을 현 상황과 산업 내 시류에 적합하게 수립하였다는 교수님의 호평을 받았습니다.
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최초등록일 2024.08.27
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소개
경영학과 경영전략 수업에서 레포트 과제로 작성한 "호텔산업의 경영전략 사례 분석(에어비앤비왿 롯데호텔을 중심으로)" (A+ 성적 받음)입니다. A+ 보장하는 자료로, 호텔산업의 5 force model을 에어비앤비왿 롯데호텔의 사례를 기반으로 논리정연하게 분석하였습니다. 또한, 향후 몇 년 내의 에어비앤비왿 롯데호텔의 중장기적 경영전략을 현 상황과 산업 내 시류에 적합하게 수립하였다는 교수님의 호평을 받았습니다.목차
Ⅰ. 머리말
Ⅱ. 호텔산업의 5 force model
ⅰ. 산업 내 경쟁자
ⅱ. 신규 진입자의 위협
ⅲ. 대체재의 위협
ⅳ. 구매자의 힘
ⅴ. 공급자의 힘
Ⅲ. 양 社 경쟁력 분석 - 가치사슬을 중심으로
ⅰ. 에어비앤비
ⅱ. 롯데호텔
Ⅵ. 양 社 경쟁력 분석 - 비즈니스 모델을 중심으로
ⅰ. 에어비앤비
ⅱ. 롯데호텔
Ⅴ. 양 社 중장기적 경영전략
ⅰ. 에어비앤비
ⅱ. 롯데호텔
Ⅵ. 맺음말
<참고문헌 및 출처>본내용
Ⅰ. 머리말
21세기는 지구촌 시대이다. 한국관광공사에 따르면, 2016년 우리나라를 방문한 외국인들의 수는 약 1700만 명에 이르렀다. 2012년에는 1114만 명, 2014년에는 1420만 명인 것을 보면 그 수가 점점 증가하고 있다는 것을 알 수 있다. 이들은 주로 호텔 또는 에어비앤비를 이용한다.
본고는 호텔산업의 5 force model을 알아보는 것을 시작으로 하여 ‘에어비앤비’왿 ‘롯데호텔’의 가치사슬과 비즈니스 모델을 살펴본 후, 양 사의 중장기적 경영전략을 논할 것이다.
Ⅱ. 호텔산업의 5 force model
미국 하버드대학껓 경영대학 교수 마이클 포터(Michael Porter)가 발표한 5 force model은 ‘산업구조분석모형’ 이라고도 불린다. 포터 교수는 기업 경쟁력에 있어서 다섯 가지 요인을 제시했는데, 바로 ⅰ. 산업 내 경쟁자, ⅱ. 신규 진입자의 위협, ⅲ. 대체재의 위협, ⅳ. 구매자의 협상력, ⅴ. 공급자의 힘을 의미한다. 호텔산업의 5 force model은 다음과 같다.
ⅰ. 산업 내 경쟁자
호텔산업은 많은 수의 경쟁자들이 있어 산업 내의 경쟁이 강하다. 그 이유는 다음과 같다. 첫째, 호텔산업은 제품 및 서비스 차별화가 상대적으로 어렵고, 전환비용이 낮기 때문에 산업 내에서의 경쟁이 치열하다. 둘째, 에어비앤비의 등장으로 호텔산업 내의 경쟁은 한층 더 격화되고 있다. 자신의 집을 상품으로 내놓는 에어비앤비의 위협은 호텔 간의 합병을 촉발시켰다. 유명 호텔 브랜드 ‘메리어트 인터네셔널(Marriott International)’의 경우, 2015 년에 스타우드 호텔을 122 억 달러에 합병했다. 이는 더 커진 규모로 강력한 경쟁자인 에어비앤비에 대항하기 위한 목적이었다.참고자료
· Porter,M., Strategy and the Internet, Harvard Business Review 79(3), p62-78, 2001, 세계 호텔 산업의 미래
· 정보통신정책연구원, 공유경제 비즈니스 모델과 새로운 경제 규범, http://www.kisdi.re.kr/kisdi/fp/kr/publication/selectResearch.do?cmd=fpSelectResearch&sMenuType=2&curPage=1&searchKey=TITLE&searchValue=공유경제&sSDate=&sEDate=&controlNo=13855&langdiv=1, 2015.12
· 에어비앤비, https://www.airbnb.co.kr/
· 롯데호텔, https://www.lottehotel.com/
· “롯데호텔, 러시아에 세 번째 위탁경영호텔 ‘롯데호텔 사마라’ 오픈”, http://life.chosun.com/site/data/html_dir/2018/11/05/2018110500959.htm, 조선닷컴, 2018.11.05
· “1명이 206개 에어비앤비 등록 … 불법성 숙박공유 범람”,
· https://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=101&oid=008&aid=0004131557, 머니투데이, 2018.11.13
· “롯데호텔 서울, ‘신관 이그제큐티브 타워로 재단장’”,
· http://news.mk.co.kr/newsRead.php?no=478236&year=2018, 매일경제, 2018.07.30태그
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Easy Ai 요약
이 문서는 호텔산업의 5 force model을 살펴보고, 에어비앤비왿 롯데호텔의 가치사슬과 비즈니스 모델을 분석하였다. 에어비앤비는 숙박 공유 플랫폼 기업으로 저렴한 가격에 안락한 숙박을 제공하는 것이 강점이며, 롯데호텔은 세계적인 호텔 체인으로 해외 진출을 통해 글로벌 브랜드로 성장하고 있다. 에어비앤비는 불법 숙박공유 문제 해결과 서비스 질 향상을, 롯데호텔은 테마형 호텔 개발과 가격 할 전략을 중장기 과제로 제시하였다. 이를 통해 각 기업의 경쟁력을 높이고 시장 지배력을 강화할 수 있을 것으로 보인다. -
자료후기
Ai 리뷰호텔산업의 5 force model을 분석하고, 에어비앤비왿 롯데호텔의 가치사슬과 비즈니스 모델을 살펴보았으며, 이를 바탕으로 양 사의 중장기적 경영전략을 제시하였다. -
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