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프로젝트괿리론-2024-1-수시과제2

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최초등록일 2024.10.14 최종젿작일 2024.05
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프로젝트괿리론-2024-1-수시과제2
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    목차

    없음

    본내용

    실패원인(헤드라인)/실패원인(주요 내용 및 이유)

    명확하지 않은 요구 범위
    프로젝트를 구성함에 있어 중요한 요소 중 하나는 목표를 설정하는 것이다. 이 목표를 설정하기 위해서는 원하는 바가 뚜렷하게 있어야 하고, 원하는 바를 바탕으로 프로젝트의 방향성을 설정할 수 있다. 그러나 발주자의 요구 사항이 명확하지 않을 경우, 목표를 제대로 설정할 수 없게 될뿐더러 프로젝트 참여자들 사이의 소통의 문제가 발생할 수 있다.

    팀으로서의 협력 관계가 아닌 갑을 관계를 구축하는 것
    협력 관계가 아닌 갑을 관계로 프로젝트를 진행하게 된다면 팀워크를 형성하는 것에 있어 필연적인 한계를 마주칠 것이다. 갑을 관계를 이용하여 발주자 본인의 의견만을 내세우는 것은 후에 잘못된 결정을 불러 일으킬 것이며 이는 프로젝트 관리의 실패로 이어질 수밖에 없다.

    단순 최저가 위주의 진행
    예산에 맞춰 프로젝트를 진행해 나아가는 것도 중요하지만 무조건 최저가만을 선호한다면 프로젝트의 품질이 급격하게 낮아질 것이다. 최저가를 선택하는 것이 가장 경제적인 방법인 것은 절대 아니며, 이로 인해 프로젝트의 품질이 목표보다 낮아지는 것은 프로젝트의 실패를 의미한다.

    전문 지식이 배제된 근거 없는 의견만을 내세우는 행위

    참고자료

    · 없음
  • Easy Ai 요약

    이 문서는 건축 프로젝트의 실패 원인 중 발주자로 인해 발생할 수 있는 주요 요인들을 분석하고 있다. 발주자의 명확하지 않은 요구 범위, 갑을 관계 구축, 단순 최저가 위주의 진행, 전문 지식이 배제된 의사결정, 의사결정 지연, 사업비 관리 계획 미흡, 계약 행정 관리 미흡, 발주자의 자금 관리 미흡, 품질 기획 미흡, 지인 위주의 협력자 구성, 실시설계 후 건축사왿의 소통 부재, 계속되는 설계 변경 요구, 타당하지 않은 마스터플랜, 선행 과정 실시의 부실함과 성급한 프로젝트 진행, 발주자의 프로젝트에 대한 이해 미흡, 시공 단계에서의 관리 부족, 자원 할당의 부적절성, 적절한 협력사 선정 실패 등 다양한 실패 요인을 구체적으로 제시하고 있다. 이를 통해 발주자의 역할과 책임이 프로젝트 성공에 중요한 요소라는 점을 잘 보여주고 있다. 또한 각 실패 요인에 대한 개선 방안도 함께 제시하고 있어, 향후 건축 프로젝트 관리에 유용한 정보를 제공하고 있다.
  • 자료후기

      Ai 리뷰
      발주자의 역할이 건축 프로젝트의 성공에 미치는 영향이 크다는 것을 잘 보여주고 있으며, 실패 요인을 구체적으로 정리하여 제시하고 있다.
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