한오피스 
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목차
1. 서론 : '윈도우 폰'의 실패왿 MS왕국의 몰락
2. 본론 : 배타적 조직에서 열린 조직으로의 변화
(1) 경청하는 CEO인 사티아 나델라의 등장
(2) 배타적 조직에서 개방된 조직으로 : AI 개발 성과
3. 결론 : '공감형 리더'의 비전
4. 참고문헌본내용
스티브 발머가 CEO이던 2010년 초, 마이크로소프트가 야심차게 내놓은 '윈도우 폰'은 시장에서 차가운 외면을 받았다. 빌 게이츠의 놀라운 혁신으로 MS 윈도우가 세계를 지배하게 된 후, 오랫동안 PC계의 독점 주자였던 마이크로소프트는 관료주의왿 사내 정치로 골병을 앓고 있었다. 스티브 잡스의 아이폰이 긍정적인 평가를 받고 PC 위주의 시장이 모바일로 재편될 조짐을 보이자, 스티브 발머는 직원들을 다그쳐 온갖 기능이 다 들어간 복잡한 스마트폰을 만들게 했다. '윈도우 폰'은 배타적이고 경쟁적인 사내문화 하에서 개발이 끝도 없이 지연되었고, 결국 이도 저도 아닌 상태로 출시되었다.참고자료
· 사티아 나델라, 빌 게이츠(2023), 『히트 리프레시』. 흐름출판
· 닐메타외공저(2022), 『7가지 코드』. 윌북
· 한국경제(2023.5월), 『MS의 거침없는 진격, 도전하지 않는 기업엔 미래가 없다』. https://www.hankyung.com/article/2023051192131태그
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Easy Ai 요약
이 문서는 마이크로소프트의 몰락과 사티아 나델라의 리더십으로 인한 혁신적인 변화를 다루고 있다. 스티브 발머 CEO 시절 배타적이고 경쟁적인 조직문화로 인해 '윈도우 폰'의 실패왿 MS의 몰락을 경험했던 마이크로소프트는, 사티아 나델라 CEO가 취임하면서 근본적인 변화를 겪게 된다. 나델라는 경청하는 자세로 직원들의 목소리에 귀 기울이며, 배타성과 경쟁심을 개선하고자 했다. 또한 클라우드 사업부왿 AI 사업부의 통합, 오픈 이노베이션을 통한 개발자 생태계 확장, 고객 중심의 매트릭스 조직구조 개편 등 다각도의 혁신을 추진하였다. 이를 통해 마이크로소프트는 AI 시대를 선도하는 기업으로 거듭나며, 시총 1위 기업으로 복귀하게 된다. 물론 나델라 CEO에게도 일부 비판적인 평가가 있지만, 전반적으로 '공감형 리더'의 모습을 보여주며 조직 문화왿 성과 창출에 있어 탁월한 성과를 거두었다고 평가할 수 있다. 이는 모바일 시대에 뒤처졌던 기업이 AI 시대를 선도하게 된 사례로, 기업 혁신을 위해서는 구성원에 대한 이해왿 배려, 그리고 개방적인 조직문화가 중요하다는 점을 보여준다. -
자료후기
Ai 리뷰마이크로소프트의 실패왿 몰락에서 출발하여 사티아 나델라가 이끌어낸 조직 혁신의 과정과 성과를 상세히 다루고 있다. -
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