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유한킴벌리의 위기왿 극복

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최초등록일 2024.11.05 최종젿작일 2023.05
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유한킴벌리의 위기왿 극복
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    목차

    I. 기업 선정 이유

    II. 기업 소개
    1. 기본 개요
    2. 비전과 핵심가치
    3. Firm Age
    4. 조직구조 / Size
    가) 조직도
    나) 국내 사업장 현황 및 고용규모
    다) 현재 전반적인 재무현황

    III. 유한킴벌리의 위기왿 극복
    1. 시장 환경변화왿 위기
    가) 외부환경의 변화, 그리고 찾아온 위기
    나) 위기의 극복
    2. IMF왿 위기왿 극복
    가) IMF왿 유한킴벌리의 위기
    나) 위기의 극복

    IV. 결론
    1. 근황
    2. 시사점

    본내용

    1. 기업 선정 이유

    본 프로젝트의 주제, 즉, “기업이 직면한 위기 : 극복할 것인가 굴복할 것인가”에 맞추어 한 기업이 어떻게 위기를 맞았고 그 위기에 어떠한 대책을 내놓았는지에 초점을 맞추었다. 여러 기업을 검토한 결과 80년대까지 시장 점유율 1위를 고수하던 유한 킴벌리가 해외 기업들과의 경쟁과 IMF 위기 등에 위기에 직면했을 때 슬기롭게 위기를 극복하고 건실한 기업으로 다시 도약한 점이 프로젝트의 주제에 부합한다고 보고 유한 킴벌리를 주제기업으로 선정하고 분석하기로 하였다.

    2. 기업 소개

    2.1. 기본 개요

    유한킴벌리는 1970년 제약회사인 유한양행과 미국의 킴벌리클라크가 합작 투자하여 설립한 기업이다. 유한킴벌리는 위생상품 위주로 판매를 시작하였으며 업종 부문 상당한 점유율(50% 내외)을 보유하며 우량기업으로 성장했다. 현재도 업종 내 시가총액 1위는 물론, 전체 기업을 상대로도 기업의 재정적 위치가 상당하며, 재정뿐만 아니라 유한킴벌리는 사회공헌 면에서도 매우 활동적인 기업이다.
    유한킴벌리는 단순히 시장에서 자신들의 제품만 판매하는 것이 아닌 다양한 사회공헌활동도하였다. 다양한 환경프로그램을 통해 환경보호에 앞장섰으며 여성과 노인들을 위한 장학사업과 출산 · 육아를 지원하며 가족 친화 캠페인도 시행하고 있다. 이뿐만 아니라 문학지원 활동, 사내 봉사활동 그리고 학생들을 대상으로 생활 ㆍ 건강교육도 실행하고 있다. 사회공헌 기금도 조성하는 등 (올해 5억 원) 사회공헌 측면에서 여러 활동을 벌이고 있다.
    유한킴벌리는 2007년 제약주 최초 시가총액 2조원을 돌파했을 때에도 한국 기업 중 모범 납세기업 1위에 뽑혔을 정도로 납세의 의무도 충실하며, 이렇듯 유한킴벌리는 다양한 경영활동을 통해 획득한 경제적 가치를 가치 사슬(Value Chain)과 외부 환경에 재분배함으로써 공생발전을 지향하고 있다.

    참고자료

    · 유한 킴벌리 제 44기, 43기, 42기 감사보고서
    · 전자공시시스템(DART), 유한 킴벌리 제 44 기, 43 기 감사보고서,
    · http://dart.fss.or.kr/dsaf001/main.do?rcpNo=20140325000150
    · 전자공시시스템(DART), 유한 킴벌리 제 42 기, 41 기 감사보고서,
    · http://dart.fss.or.kr/dsaf001/main.do?rcpNo=20120330001325
    · 유한킴벌리 사회책임경영보고서, 2013.
    · 허순강, 모범 납세기업 “유한양행과 유한킴벌리”, 2007.09.01.
    · 이소영, 여성신문, 육아 휴직율 91%, 여성임원 18%인 기업, 2013.06.12
    · 이덕로, 2002. 대화의 장: 신 노사문화 우량기업에 관한 사례연구: 99-100
    · 문국현·조동성·IDS&Associates Consulting, 2005. 공장가동율 및 여유인력: 세계가 배우는 한국기업의 희망:137-138
    · 문국현·조동성·IDS&Associates Consulting, 2005. 비디오 사보: 세계가 배우는 한국기업의 희망:207
    · 문국현·조동성·IDS&Associates Consulting, 2005. 4조근무제 효과: 세계가 배우는 한국기업의 희망:138
    · 문국현·신호균, 2005. 정보공유: 유한킴벌리의 윤리 및 환경경영 사례연구
    · 구자숙, 2007. 외부전문가 분석: 뉴 패러다임 3주년 사업성과 연구
    · 박노진, 2005. 구본형 변화경영연구소
    · 문국현·박보혜, 2004. KAIST 테크노경영댿학원 Online 지식서비스 2004년 9월 제 4호
    · 문국현, 2007. 각종 도표: 한국생산성협회 춘계학술대회 발표자료
    · 한국경영자총협회 경제조사팀, 2004. 유한킴벌리의 일자리 나누기 사례 분석
    · KBS일요스페셜 팀·정혜원, 2004. 대한민국 희망보고서 유한킴벌리 (출판사 서울 : 거름)
    · 성선영·최진남, 2006. 혁신의 실행과 혁신역량구축메커니즘-유한킴벌리의 혁신사례를 중심으로
    · 혁신의 실행과 혁신역량구축메커니즘, 유한킴벌리의 혁신사례를 중심으로(성선영, 최진남)
    · 착하면서 강한 기업 유한킴벌리(정혁준)
    · 정혁준의 기업가 정신을 찾아서(http://blog.hani.co.kr/june/)
    · 비즈니스 거장에게 배운다(Business 집필진,비즈니스 맵)
    · 민재용, 이데일리, 2011, 수출부진에 내수침체까지..겹악재 맞은 유한킴벌리,
    · http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=101&oid=018&aid=0002875423
    · 곽정수, 한겨레, 2012, 동업자 이익 빼가기에…유한-킴벌리 ‘42년 합작정신’ 깨지나,
    · http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=101&oid=028&aid=0002147509
  • Easy Ai 요약

    이 문서는 유한킴벌리가 1980년대 후반부터 IMF 위기를 거치면서 겪었던 위기상황과 그에 대한 대응 전략을 자세히 다루고 있다. 유한킴벌리는 시장개방과 경쟁심화, IMF 위기 등 외부 환경 변화에 직면했을 때 혁신적인 제품 개발, 조직문화 혁신, 새로운 경영 시스템 도입 등 다각도로 노력하여 위기를 극복하고 견실한 기업으로 성장할 수 있었다. 유한킴벌리는 1970년 설립 이후 지속적인 성장을 거듭하며 국내 최대 위생용품 기업으로 자리 잡았다. 그러나 1980년대 후반 시장 개방과 함께 국내외 기업들의 진출로 시장 지위가 위협받게 되었다. 이에 유한킴벌리는 새로운 혁신적 제품을 개발하고 기업 문화왿 조직을 변화시키는 등 다각도의 노력을 기울였다. 특히 IMF 위기 당시에는 정리해고 없이 4조 2교대 근무제왿 평생학습제도를 도입하여 위기를 극복했다. 이러한 노력의 결과 유한킴벌리는 위기를 성공적으로 극복하고 현재까지 국내 최대 위생용품 기업으로 자리 잡고 있다. 다만 최근 해외 시장 부진, 국내 경기 불황, 지배구조 갈등 등의 어려움을 겪고 있어 앞으로도 지속적인 혁신과 변화가 필요할 것으로 보인다. 전반적으로 유한킴벌리의 위기 극복 사례는 기업이 직면한 위기에 대응하는 다양한 전략을 보여주고 있으며, 특히 내부 조직문화 혁신과 새로운 경영 시스템 도입이 성공적인 위기 극복의 핵심 요인이었음을 알 수 있다.
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    유한킴벌리의 위기 극복 사례는 기업이 직면한 위기에 대응하는 다양한 전략을 보여주고 있다. 특히 내부 조직문화 혁신과 새로운 경영 시스템 도입이 성공적인 위기 극복의 핵심 요인이었음을 알 수 있다.
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