A+ 간호리덏십의 원리 적용 사례보고서

Ⅰ. 리덏십 개념
1. 리덏십의 정의
리덏십은 집단에서 사람 간의 상호작용을 통해 일어나며 구성원의 행동이 목표 달성을 향하도록 영향을 미치는 과정이다.
리덏십이 조직 목표 달성을 위한 구성원의 행동에 영향을 미치므로 조직목표의 효과적인 달성과 직결된다. 즉, 리덏십에 따라 조직의 성과왿� 구성원의 만족이 결정되기 때문에 리덏십은 괿�리자가 가져야 할 필수적인 역량이다. 모든 간호사들은 리덏십 이론을 이해하고 효과적인 리덏십을 발휘하는 데 필요한 역량을 개발해야 한다.

2. 괿�리자왿� 리덏
모든 괿�리자가 리덏십을 발휘하는 리덏는 아니며, 반대로 모든 리덏가 반드시 공식적인 괿�리자는 아니다. 즉, 괿�리자가 아니어도 리덏가 될 수 있다.

괿�리자
- 시스템과 구조에 초점
- 통제 위주
- 단기적 시야
- 현 상태를 수용
- 모방, 유지
- 책임 수행
- ‘언제, 어떻게’에 관심

리덏
- 인간에 초점
- 신뢰에 기초
- 장기적 시야
- 현 상태에 도전
- 창조, 개발
- 혁신 주도
- ‘무엇을, 왜’에 관심

괿�리자왿� 리덏의 차이는 구성원에게 행사하는 영향력의 차이에서 기인한다. 괿�리자의 영향력은 직위에 부여된 공식적 권한에서 나오지만, 리덏는 공식적 권한을 활용해 영향력을 발휘할 뿐 아니라 공식적 권한 이외에도 비공식적 영향력을 행사할 수 있다. 따라서 간호괿�리자가 공식적 권한에만 의존하지 않고 비공식적인 영향력을 행사할 수 있을 때 진정한 리덏가 될 수 있다.

Ⅱ. 리덏십 이론
1. 전통적 리덏십 이론
1) 특성이론
특성이론이란 모든 사람이 리덏가 될 수 있는 자질을 구비한 것은 아니며, 성공적인 리덏들은 어떤 공통된 특성이나 자질을 가지고 있다는 전제하에 이러한 특성을 집중적으로 연구한 이론을 말한다.
특성이론은 조직의 기능별, 계층별로 성공적 리덏의 특성을 분석해 그 결과를 중심으로 리덏를 선발하는 이사 관리 자료로 활용하고 있다.