인졵자원괿�리의 이해

1. 인졵자원괿�리란 무엇인가?

인졵자원괿�리란 회사가 인적자원을 확보, 훈련, 평가, 보상, 유지하는 일련의 과정을 의미합니다. 초창기에는 단순히 노동력이라는 생산요소의 관리라는 측면으로 노무관리, 인사관리라는 표현을 더 많이 사용했습니다만, 최근에는 인재개발 및 육성이 강조된 인졵자원괿�리라는 말을 주로 사용하며, 회사의 경영전략과의 일치성을 강조하여 전략적 인졵자원괿�리라고 표현하기도 합니다.
대부분의 경영자들은 다른 어떤 자원보다도 인졵자원괿�리의 중요성을 강조합니다. 조직에는 자본, 기계, 원료, 정보 등 여러가지 자원이 있지만, 결국 그러한 자원을 움직이는 주체는 사람이기 때문입니다. 흔히 우리가 조직관리를 한다고 말할 때에도 결국은 조직 안에서 일하고 있는 사람을 관리하는 것을 의미합니다.
인졵자원괿�리의 목표는 크게 조직 차원과 구성원 차원으로 구분해볼 수 있습니다. 인졵자원괿�리를 효율적으로 한다는 것은 최소한의 비용으로 좋은 인력을 채용하고, 좋은 인력으로 육성하여 조직이 원하는 성과를 얻는데 기여할 수 있는 인력구조를 만드는 것입니다. 이러한 인력구조가 바로 인적자원이 갖는 경쟁력이며, 이는 곧 회사의 경쟁력이 됩니다.
그러나 인졵자원괿�리가 회사의 이익만을 목표로 하게 되면, 장기적으로는 회사에 좋지 못한 결과를 가져오게 됩니다. 즉 구성원의 만족이라는 요소를 반드시 고려해야만 합니다. 아무리 좋은 인력을 보유하고 있더라도, 구성원들이 회사의 평가 및 보상체계나, 근로조건, 의사결정과정, 조직 분위기 등에 불만을 갖게 되면 언제든지 다른 회사로 이직할 가능성이 있기 때문입니다. 즉 인졵자원괿�리는 조직의 성과달성을 위한 측면과 구성원 개인의 성장과 만족이라는 측면 모두를 고려하지 않으면 안됩니다.

2. 인졵자원괿�리의 주요 내용

인졵자원괿�리의 주요 내용은 회사에 인적자원이 들어오고 나가기까지의 일련의 과정에서 일어나는 모든 활동을 관리하는 것입니다.