<간호괿�리학> 핵심내용 정리 (간호괿�리, 민츠버그, 이론, 기획원칙, 근무일정표, 직무수행평가상의 오류)

1) 개념 : 간호 관리는 조직의 목표를 달성하기 위하여 간호의 자원을 활용하는 과정이다.
즉, 간호직원을 중심으로 모든 자원을 기획, 조직, 인사, 지휘 및 통제하는 과정이다.

2) 과정
(1) 기획 planning :
첫 번째 과정으로 무엇을, 누가, 언제, 어디서, 어떻게 하는지 사전에 결정하는 것이다.
모든 관리기능은 기획에 기초한다.
- 철학·목적·목표·정책·절차·규칙을 정함, 장·단기 계획 수립, 예산 편성 등

(2) 조직 organizing :
두 번째 관리과정으로 조직의 목적을 달성하기 위해 공식적 구조를 만들고 가장 적합한 간호
전달체계를 결정하며 업무활동을 배치하는 것이다. 공식적 구조는 자원을 조정·분배하고
직무를 서술하며 그에 합당한 자격을 정하는 일을 의미한다.
- 자원을 적절히 이용, 책임과 의무를 배분, 타 부서왿�의 업무활동 조정 등

(3) 인사 staffing :
세 번째 관리과정으로 모집, 선발, 채용, 오리엔테이션, 인력개발, 스케줄 등을 포함한다.
인사과정은 시간이 가장 많이 요구되는 과정이다.
- 인적자원을 확보·개발·유지

(4) 지휘 directing :
네 번째 관리과정으로 조직의 목표를 달성하기 위해 관리자가 직원에게 업무를 할당하고
지시하는 것이다.
- 동기를 유발할 수 있는 조직분위기왿� 팀 정신을 구축, 갈등 관리 및 협력 강화 등

(5) 통제 controlling :
마지막 간호과정으로 업무수행평가, 질 관리, 재무평가, 법·윤리적 평가 등이 포함된다.
통제의 목적은 간호의 질을 높게 유지하면서 조직의 목표를 달성하는 것에 있다.
- 업무성과나 결과의 표준을 설정, 결과를 분석 및 평가, 실행계획을 개발