간호괿�리학실습_ 간호단위괿�리자의 리더십 분석 보고서_ A+자료

Ⅰ. 특성이론

1. 특성이론의 정의
특성이론은 성공적인 리더들이 공통적으로 가진 특성이나 자질을 연구하는 이론이다. 이 이론은 모든 사람이 리더가 될 수 있는 자질을 가진 것은 아니며, 효과적인 리더는 특정한 특성을 지닌다고 본다. 즉, 리더왿� 비리더를 구별하고 효과적인 리더왿� 비효과적인 리더를 구별하는 다양한 특성을 규명하려는 이론이다.

[ 특성이론 연구에서 나타난 리더의 주요 특성 ]

Mann(1956)
Stogdill(1974)
Lord, Devader & Alliger(1986)
Kirkpatrick & Locke(1991)
Zaccaro, Kemp, Bader(2004)
● 지능
● 남성 성향
● 적응력
● 지배 성향
● 외향성
● 보수성향
● 성취동기
● 집념
● 직관
● 주도력
● 자신감
● 책임감
● 협동심
● 인내심
● 영향력
● 사회성
● 지능
● 남성 성향
● 지배 성향
● 추진력
● 리더십 동기
● 성실성
● 자신감
● 인지적 능력
● 과업 지식
● 인지적 능력
● 외향성
● 면밀성(양심성)
● 정서적 안정
● 개방성
● 동조성
● 동기 유발
● 사회적 지능
● 정서적 지능
● 자기관찰과 통제
● 문제 해결 능력

2. 특성이론에 따른 간호단위괿�리자의 리더십 분석
1) 사례 제시

<사례 1>
독립한 지 얼마 되지 않은 신규 간호사가 항생제 투약 시간을 놓치자, 관리자는 상황을 파악하려는 노력 없이 "항생제를 아직도 안 주고 있으면 어떡해? 하던 일 멈추고 항생제부터 주고 왿�야지."라며 급히 지시했다. 관리자는 투약 지연의 이유를 묻지 않고, 그저 급하게 처리하라고 압박하며 계속해서 업무 진행을 재촉했다. 신규 간호사는 자율성을 잃고 스트레스를 받게 되었다.

<사례 2>
간호단위 관리자가 1주일 동안 휴가를 가자, 차지 간호사는 관리자의 자리를 대신해 물품을 주문했다. 그러나 관리자가 돌아왿� 확인한 결과, 물품을 과다하게 주문한 것을 알게 되었다. 이에 관리자는 자리를 비울 경우 다른 간호사들도 물품을 적절히 주문할 수 있도록, 근무 중인 간호사들에게 물품 관리 교육을 실시했다.