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소개
"(A+)기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오."에 대한 내용입니다.목차
I. 서론
II. 본론
1. 직무평가란?
2. 직무 평가 방법
3. 내가 생각하는 효과적인 방법
Ⅲ. 결론본내용
기업은 한정된 자원을 효율적으로 사용하기 위해 기업 내 종업원을 평가하여 종업원의 역할과 성과를 파악하고 뛰어난 성과를 얻는 인재를 등용하여 기업의 이윤을 극대화한다. 기업이 추구하는 인재를 고용하는 것 역시 중요하나 고용된 인재를 효과적으로 관리하는 것 역시 기업의 생산성을 향상시키는 핵심 요소 중 하나로 중요한데, 이는 기업 내에서 종업원과 기업 간 상호작용하며 서로가 중요한 관계에 놓여있기 때문이다. 인적자원 관리는 다양한 형태로 이루어질 수 있으며 종업원의 직무 평가 역시 기업이 행할 수 있는 인적자원관리의 하나라고 볼 수 있다. 직무 평가 결과를 토대로 봉급을 높여주거나 성과급을 지급하는 것은 기업 보상관리의 대표적인 예라고 할 수 있는데, 이는 종업원의 업무 수행 능력과 성과를 정량적으로 평가하고 이를 기반으로 보상관리를 수행하는 중요한 활동이며 종업원들의 근로 의욕을 높이고 뛰어난 인재를 확보하는 기회를 제공하게 된다.참고자료
· 목표관리 및 평가보상제도, 신정식, 한국경영개발협회, 2018
· 조직과 인간관계론, 이택호/강정원, 북넷, 2013
· 사례중심의 경영학원론, 김명호, 두남, 2018
· 내일을 비추는 경영학, 시어도어 레빗/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
· 경영학의 진리체계, 윤석철, 경문사, 2012
· 조직과 인간관계론, 이택호/강정원, 북넷, 2013
· 직무중심 임금체계를 위하여, 오계택, 한국노동연구원, 2017
· 공정한 임금체계왿 직무평가, 유규창, 한국노동연구원, 2018태그
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Easy Ai 요약
이 문서는 기업이 종업원을 효과적으로 관리하여 기업의 생산성을 향상시키는 방안에 대해 논의한다. 먼저 직무 평가의 개념과 중요성을 설명하고, 대표적인 직무 평가 방법인 행위기준고과법과 목표관리(MBO) 방법의 특징과 장단점을 살펴본다. 특히 MBO 방식이 조직과 개인의 목표를 명확히 공유하고 객관적인 평가가 가능하다는 점에서 효과적이라고 제안한다. 또한 다면평가 제도를 통해 다양한 평가 주체의 의견을 반영하는 것이 중요하다고 강조한다. 결론적으로 직무 평가왿 보상관리를 통해 기업의 효율적인 운영과 종업원의 동기부여를 달성할 수 있다고 제시하고 있다. -
자료후기
Ai 리뷰직무 평가의 개념과 방법을 자세히 설명하고 목표관리제도의 장단점을 분석하여 효과적인 직무 평가 방안을 제시하고 있다. -
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