A+ 자료 간호괿�리학 수간호사(간호단위관리자) 리덏십유형분석 보고

리더십(leadership)은 지도력이라고 번역되며, 학자마다 다양하게 정의하고 있다. 이를 토대로 리더십이란 ‘리더가 구성원과의 상호작용과정에서 주도적인 영향력을 행사하여 리더를 따르게 하고, 현재 능력을 충분히 발휘하게 하며, 자율성과 잠재능력의 개발을 통해 직무성과가 향상되도록 변화시키는 활동’이라고 정의할 수 있다.
현재 임상에서의 간호 실무는 인간의 안녕과 생명에 직결되므로 전문적인 지식과 숙련도를 요구하기에 임상 경력이 많은 간호 인력의 확보가 중요하다. 그러나, 현재 간호사 처우 개선에 대한 논의 부족, 간호법 부재, 높은 업무 강도 및 열악한 근무 환경, 높은 이직률, 태움 등 간호계는 그왿� 반대되는 흐름으로 진행되고 있다. 임상 경력이 쌓인 간호 인력을 확보하고 대상자에게 제공되는 간호의 질적 수준이 저하되는 결과를 야기할 높은 이직률을 개선하는 데에는 간호조직 구성원 간의 요인도 중요하게 작용한다.
다양한 연구들에서 실제로 간호사들 간의 ‘팀워크’가 좋을수록 업무과실이 적으며, 환자들이 더욱 만족하는 것으로 보고된다. 이왿� 함께 간호사들의 스트레스 수준이 낮으며 직장에서의 근속연수가 높다는 연구결과도 있다. 간호사는 대부분 동료 간호사들과 함께 혹은 교대로 업무를 수행하므로 간호사 간의 ‘팀워크’는 필수적인데 이러한 ‘팀워크’에는 팀 리더의 리더십이 영향을 미친다. 급속하게 변화하는 병원 조직, 그리고 환자들과 일차적으로 접하는 위치에 있는 간호조직 역시 변화하는 환경에 적응하는 것이 중요해짐에 따라 가장 가까이에 있는 관리자인 간호 관리자의 리더십에 더욱 의지하게 된다.
그러므로, 그들의 의식을 고양시키고 스스로 할 수 있는 역량과 권한을 부여함으로써 자발적 참여왿� 조직몰입을 이끌어내는 ‘변혁적 리더십’을 바탕으로 ****서울병원 TSICU 실습 동안 관찰했던 수간호사 선생님의 행동과 의사결정 양식 및 영향력을 분석하고 그에 따른 조직성과에 대해 알아보고자 한다.