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목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 과업지향행동
2. 관계지향행동
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌본내용
리더란 조직, 팀, 기업 등 본인이 속한 그룹이 목표에 성공적으로 도달하기 위해 그룹에 속한 구성원들을 이끌어가며, 그들을 대표하여 의사결정을 하는 사람이라고 말할 수 있다. 학창 시절에는 반장, 과대표, 학생회장이 리더의 범주에 있고 기업의 팀장, 기업의 총수가 리더에 포함된다. 리더는 조직의 목표 달성을 위해 중요한 역할을 한다. 리더의 선택들이 구성원들에게 많은 영향력을 주고, 그룹 자체에도 영향을 줄 수 있기 때문이다. 리더가 조직 구성원들을 이끄는 능력은 리덏십의 효과성을 판단하는 중요한 역할을 한다. 필자는 어린 시절부터 나서기를 좋아하여 학창 시절 반장, 동아리 부장과 같은 직책 등을 맡았었는데 본인의 의지만으로는 조직 구성원들을 만족시키거나 이끄는 게 쉽지 않았던 경험이 있다. 구성원들과의 관계를 중요하게 생각하여 각자의 의견을 참고하고 그들의 의견을 중요시하게 받아들이려고 했었던 기억이 난다.참고자료
· 위덏스 평생교육원 - 리덏십 교안
· 김경수, 「허시왿 블랜챠드의 상황적 리덏십이론의 재고찰」, 인사관리연구, 2000.
· 하동석, 「이해하기 쉽게 쓴 행정학 용어사전, 새정보미디어」, 2010.03.25.
· 이한검, 「인간행동론: 인간관계왿 조직행동, 형설출판사」, 1994태그
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Easy Ai 요약
이 문서는 효과적인 리더의 행동 유형을 과업지향 행동과 관계지향 행동으로 구분하여 살펴보았다. 과업지향 행동을 보이는 리더는 목표 달성과 성과에 초점을 맞추지만, 구성원들과의 관계를 소홀히 할 수 있다는 단점이 있다. 반면 관계지향 행동을 하는 리더는 구성원들과의 원활한 관계 형성을 중시하지만, 과업 성과가 저조해질 수 있는 위험이 있다. 따라서 리더는 상황에 맞게 두 가지 행동 유형을 적절히 혼합하여 사용해야 한다. 목표 달성이 중요한 경우에는 과업지향 행동이 필요하고, 인간관계 중심의 업무 수행이 필요한 경우에는 관계지향 행동이 적절할 것이다. 이상적인 리더는 이 두 가지 행동 유형을 모두 활용할 수 있는 능력을 갖추어야 한다. 목표를 유지하면서도 구성원들의 감정과 의견을 잘 헤아릴 수 있어야 하며, 이를 통해 조직의 성과왿 구성원들의 만족도를 모두 높일 수 있을 것이다. -
자료후기
Ai 리뷰리더의 행동 유형을 과업지향과 관계지향으로 구분하여 설명하고, 각 유형의 장단점을 통해 효과적인 리덏십의 핵심을 제시하였다. -
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