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목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. ‘경영다각화’란 무엇인가?
2. 경영다각화 목적
3. 경영다각화 관련 사례 조사
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌본내용
Ⅰ. 서론
기업은 하나의 생태 시스템으로서 사회 내외의 다양한 환경에 잘 적응하고, 나아가 환경을 능동적으로 개발할 수 있을 때 비로소 그 유지왿 존속이 가능하다. 최근 기업은 경영의 국제화, 인구 통계적 변화, 정보 및 제조기술의 발달 등 급격한 환경 변화를 경험하고 있다. 기업의 경영 활동과 가치 사슬이 과거처럼 특정 국가나 권역에 국한되지 않고, 전 세계에 걸쳐 전략적으로 배치되는 글로벌 경영 양상으로 전환되고 있다.
이러한 흐름 속에서 기업에게 중요한 성장 전략은 두 가지 축으로 구분될 수 있다. 하나는 제품이나 사업 포트폴리오를 다변화하는 ‘제품 다각화’, 다른 하나는 해외 시장을 확장하는 ‘국제 다각화’ 전략이다. 특히 기업 규모의 대형화왿 글로벌 경쟁 심화는 다각화 전략의 필요성을 더욱 부각시키고 있으며, 많은 기업들이 과거왿 달리 특정 국가에 머무르지 않고 세계 각지로 시장을 확장하고 있다.
이왿 같은 환경 변화는 기업에게 신규 사업 창출의 기회를 제공하는 동시에 기존 사업의 위험 요인을 증가시키고 있으며, 이에 따라 다각화 전략은 현대 기업 경영에서 핵심적인 전략 도구로 자리 잡고 있다. 다각화를 통해 기업은 성장을 도모하고, 경기 순환에 따른 위험을 분산시키며, 범위의 경제성을 실현하고, 내부 자원의 활용도를 높이는 등의 효과를 기대할 수 있다. 또한, 전략적 연계가 잘 이루어진 관련 다각화의 경우, 비관련 다각화보다 더 높은 수익성과 효율성을 창출할 수 있다.
그러나 모든 기업이 다각화를 통해 성공한 것은 아니다. 다수의 기업들이 핵심 역량과 연계되지 않은 무리한 비관련 다각화를 추진한 결과, 시장에서 철수하거나 파산에 이르는 등의 실패를 경험하기도 했다. 이는 다각화 전략이 기회인 동시에 상당한 리스크를 수반하는 전략적 선택임을 보여준다.참고자료
· 김영욱. (2010, 2월 17일). 글로벌 기업 아마존, 성공 DNA는 ‘두 얼굴의 전략’에 있다. 동아비즈니스리뷰(DBR). https://dbr.donga.com/article/view/1101/article_no/5376
· 윤건일. (2019, 3월 22일). 아마존, ‘온라인 서점’에서 세계 최대 기업으로…성장의 비결은 끊임없는 혁신. 전자신문. https://www.etnews.com/20190322000118
· Penrose, E. T. (1959). The theory of the growth of the firm. New York: John Wiley & Sons.
· Perry, M. K., & Porter, R. H. (1985). Oligopoly and the incentives for horizontal merger. American Economic Review, 75(1), 219–227.
· Prahalad, C. K., & Hamel, G. (1990). The core competence of the corporation. Harvard Business Review, 68(3), 79–91.
· Ramanujam, V., & Varadarajan, P. (1989). Research on corporate diversification: A synthesis. Strategic Management Journal, 10(6), 523–551.
· Steiner, G. A. (1989). Top management planning. New York: Macmillan Publishing Company.
· Stulz, R. M. (1990). Managerial discretion and optimal financing policies. Journal of Financial Economics, 26(1), 3–27.태그
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