인졵자원개발론 ) HRD(인적자원개발)의 개념과 구성요소를 설명하고, 국내 또는 해외 기업의 HRD 사례 1가지를 조사하여 분석하시오.

I. 서론

훌륭한 인재는 기계왿�는 달라서 직무 역량과 조직에서 맡은 역할을 두루 수행하는 좋은 인재를 양성하는 것은 시간도 오래 걸리고 기계왿�는 달리 쉽게 대체하기도 힘들다. 또 같은 레시피를 그대로 따라 하더라도 개인의 손맛에 따라 음식 맛도 달라지듯 동일 업무에 종사하더라도 개인의 직무 역량에 따라 업무 처리 능력부터 새로운 환경에 적응하는 방식까지 천차만별이다. 그런가 하면 개개인의 직무 역량이 아무리 뛰어나도 조직 내에서 갈등이 빚어지고 관리자가 이를 잘 수습하지 못하면 개인은 이직하고 협업이 이루어지지 않아 업무 효율성은 떨어지게 마련이다.
그런가 하면 기를 쓰고 공부하여 평생 직업이라는 공무원과 교사의 길에 들어섰다가도 몇 년을 못 버티고 그만두는 경우도 많은데 하나같이 미래의 비전이 보이지 않기 때문이라고들 한다. 누구나 부러워하는 댿�기업을 떠나는 경우도 마찬가지 이유인데, 이를 보면 요즘은 당장의 급여나 안정성도 중요하지만 미래의 성장 가능성과 경력 개발 가능성도 직장 선택에서 큰 비중을 차지한다는 것을 알 수 있다.
한 사람이 열 사람 몫을 한다는 말도 있듯 대체 불가능하고 기업의 성공에 핵심인 인재를 개발하고 양성하고 교육하는 일을 인적자원개발(HRD) 이라 한다. 급변하는 4차 산업 시대에 살아남기 위해서는 직원들의 잠재력 개발과 조직 간 협업이 그 어느 때보다 중요하고 핵심 요소이다. 이에 따라 인력자원개발의 개념과 구성 요소, 기업에서의 적용 사례를 살펴보면 다음과 같다.

II. 본론

1) 인적자원개발의 개념
인적자원 개발 하면 언뜻 떠오르는 것이 직원 개개인에 대한 직무 교육이다. 그러나 HRD는 이것만이 전부는 아니다. 더 나은 미래를 위해 새로운 경력을 만들어 성장하기 위해 당장의 직무왿�는 관계 없는 새로운 일을 배우기도 한다. 또 직장 생활은 한 개인의 직무 능력 못지 않게 조직원들 간의 협업이 중요한 만큼 조직원 간의 원활한 소통과 즐거운 일터를 위한..

<중 략>