한국의 기업윤��에 관한 것 중에서 기업 문화의 장단점에 대하여 기술하시오.

신입사원 시절, 처음 한국 기업 문화 이야기를 들었던 순간은 기대왿� 긴장이 뒤섞인 이상한 기분이었다. “우리 회사는 수평적 조직 문화를 지향한다”고 인사담당자가 강조할 때, 나는 그 말이 마치 주문처럼 들렸다. 그러나 퇴근길 첫 팀 회식 자리에서 상사의 잔소리왿� 윗사람 먼저 건배 제안이 이어지자 그 말이 금세 무색해졌다. 스스로 “이 회사는 정말 수평적일까…아니면 보이지 않는 위계가 있구나”라는 모호한 의문을 지울 수 없었다.
사무실 복도에서 들리던 속삭임도 무거웠다. 동료 A 과장이 “팀장님께서 어제 야근 얘기를 왜 꺼냈는지 모르겠다”고 귓속말하자, 모두가 눈치를 살피며 고개를 숙였다. 나는 그 순간 홀로 서 있는 것처럼 쓸쓸함을 느꼈다. 복도 불빛 아래 비치는 벽면에 내 그림자가 길게 늘어졌고, 그늘진 그림자는 마치 조직의 위계가 눈에 보이는 것만 같았다.
입사 전에는 조직 충성도를 높이는 연공서열 문화가 낯설었지만, 곧 “이 구조가 속도감 있는 의사결정을 돕는다”는 말에 설득되기도 했다. 반면 윗사람의 말 한마디에 모두가 일사불란하게 움직이는 모습은 때로 개인의 창의성을 억누르는 듯 보였다. 회의실에서 꼬박꼬박 경어를 쓰며 보고하던 습관도 초반에는 어색했지만, 지금은 나조차 상사의 반응을 과도하게 염두에 두며 발표 준비를 한다.
이처럼 한국 기업 문화는 연공서열과 위계 문화, 회식 문화를 기본 골격으로 삼고 있다. 동시에 구성원 간의 유대왿� 팀워크를 강화하는 효과도 분명히 존재한다. 하지만 개인의 목소리가 기계적 충성으로 바뀌고, 주말에도 업무 연락이 오가는 과로 문화는 경계해야 할 문제이다.
이 글에서는 처음 신입 시절 느낀 당혹감과 어색함을 출발점으로 삼아 한국 기업 문화의 특징을 짚어 보고자 한다. 이어서 조직 충성도왿� 응집력이라는 장점, 개인 창의성 위축과 과로 문화라는 단점을 살펴볼 것이다. 마지막으로 수평적 조직문화 구현, 유연근무제 도입, 심리적 안전망 구축이라는 개선방향을 고민해 보고자 한다.