[경영정뵖] 한샘 ERP 구축사례

Ⅰ. 서론(연구목적) 1

Ⅱ. 한샘의 ERP 구축 사례 (성공) 1
1.기업소개 1
1) 한샘의 창업과 성장 1
① 70년대 - 창업기 2
② 80년대 - 성장기 2
③ 90년대 - 도약기 2
④ 2001년 3
2. ERP란 무엇인가? 4
3. 한샘은 왜 ERP 도입했는가? 5
1) 경영규모 확대왿� 그에 따른 전사적 차원에서의 경영혁신이 요구 5
2) 가구업계의 경쟁이 격화되었다. 6
3) 이전의 프로세스로는 고객의 욕구를 만족시키기 어렵다. 6
4) 기업의 Global화가 진행되고 있다. 6
5) E-Business의 확대왿� 그에 따른 대응이 필요해졌다. 6
6) IT부문의 혁신이 요구되었다. 6
4. 무엇을 얻으려 하는가? 7
5. 어떻게 진행하였는가? 7
1) 인테리어 사업부 8
① 원가 경쟁력의 확보 - 싸게 9
② 제품경쟁력의 확보 - 좋게 10
③ 서비스경쟁력의 확보 - 빠르게 10
2) 내수 영업부 11
① 오지 않는 고객, 소개하지 않는 고객 11
3) 특판 영업부 12
① 현재의 모습 13
② 프로세스 재설계를 통한 원가경쟁력 확보 14
③ 구매원가 절감을 위한 기간 확보 14
④ To-Be 프로세스 준수를 위한 시스템적 사고 15
6. ERP 도입후 무엇이 바뀌었으며, 문제는 무엇인가? 15
1) 인테리어 사업부 15
① 재고왿� 물류사고가 줄고 있다 15
② 벤더 관리 인력 육성이 과제 16
2) 내수 영업부 16
① 영업하자 1%, 세트발주율 99%, 자투리 오더는 반으로 줄어 16
② 고객정보의 미흡함을 해결하는 것이 과제 16
3) 특판 사업부 17
① 10월부터 계약정보 입력 17
4) 구매 17
① 일일수불체제로 들어서 17
5) 생산 17
① 물류안정화왿� 아웃소싱의 확대 17

Ⅲ. (주)잉크테크의 ERP 구축 사례 (실패) 17
1. 회사소개 17
2. ERP 도입배경 19
3. 실패요인 20
4. 두 번의 실패는 없다. 20
5. 새로운 ERP 구축 21
6. 성공적 도입성과 23

Ⅳ. 사례연구를 마치며 23