[경영학,마케팅]사업포트폴��오

사업 포트폴리오

*개념- 기업을 구성하고 있는 사업단위왿� 제품의 집합체로서 최적의 사업 포트폴리오는 기업의 강점과 약점이 시장환경에 가장 적합한 것을 말한다.
기업은 보다 큰 이익을 얻기 위해서 사업다각화를 통해 사업영역을 확대한다. 그러나 이렇게 사업영역을 확대하는 또 다른 이유는 위험을 분산시키기 위해서이다. 여러 사업을 동시에 진행함으로서 각 사업간의 시너지효과(Synergy Effect)를 만들어 기업 전체의 가치를 높이고 한 사업부가 실패하더라도 기업 전체의 위험은 감소하게 된다.
결국 기업은 진행하고 있는 개별단위의 사업에 대한 지원뿐만 아니라 전체 사업단위간에도 효율적인 경영자원 배분을 통해 최대 이익을 실현할 수 있도록 해야 한다. 이러한 사업 포트폴리오 전략은 기존사업 전략뿐만 아니라 신규사업의 선택이나 각 사업간의 경영자원 배분 등을 고려하여 효과적으로 세워야 한다.

사업 포트폴리오를 결정하려면 먼저 현재의 사업 포트폴리오를 확인해야 한다. 현재의 사업 포트폴리오를 구성하고 있는 각 전략적 사업단위(strategic business units/SBU)에는 어떤 것이 있으며 어떻게 분포하고 있는지 확인해야 한다.
전략적 사업단위란 전체조직을 구성하고 있는 사업부나 제품 등을 말하는데 일반적으로 같은 목표를 가진 기업 내의 사업단위를 말한다. 현재의 사업 포트폴리오가 확인되면 이제 각 전략적 사업단위에 대한 평가왿� 분석을 해야 한다. 다양한 계량적 모형을 가지고 평가, 분석을 하게 되는데 흔히 이용되는 모형이 BCG매트릭스왿� GE매트릭스이다. 이 모형들은 각각 개별사업 영역에 대한 시장성장률과 시장점유율을, 산업 매력도왿� 사업강점을 지표로 시장의 매력도를 평가하는 데 유용하게 쓰인다. 이런 모형을 통해 기업은 현재 사업단위들의 현황과 위치를 파악, 분석하고 각 전략적 사업단위의 평가, 분석이 끝나면 이 결과에 따라 효과적으로 경영 자원을 배분하고 최고의 효율을 얻을 수 있는 전략을 세워야 한다.