[무역학] 한국의 수컼경쟁력 제고방안

1)수컼상품의 경쟁력 분석
실제로 수컼아이템의 경쟁력 분석에는 많은 이론과 많은 실무적인 방법이 있다. 또한 제품마다 기업의 특성상 독특한 방식이 도입되어야 하는 경우도 있다. 회사제품의 가격, 비가격경쟁력을 SWOT분석 방법을 기본으로 하여 분석해 봄과 동시에 자사제품의 상품성, 기술성, 시장성 여부를 냉정하게 분석하여야 한다. 다시 말해 자사의 제품이 가격적인 측면에서 타사에 비해 경쟁력이 있는지(물론 가격분석이 선행되어야겠지만) 또한 가격부문을 제외한 품질, 디자인 및 기타 여러가지 측면에서 비교우위가 있는지를 SWOT(Strength, Weakness, Opportunity, Threat - 강점, 약점, 기회, 위협요인)분석을 통하여 정리해 봐야 할 것이며 이러한 기준위에서 효율적인 해외시장 공략 방안을 세울 수 있다.

▶수컼경쟁력 분석방법 -SWOT 분석방법
기업 및 제품의 경쟁력 분석은 마케팅전략을 수립하듯이 기업이 처한 현재의 상황에 대한 광범위한 진단으로 시작되어야 한다. 단순히 여론조사 결과 뿐 아니라 마케팅 시장조사, 경쟁사 분석, 소비자 분석, 여기에 덧붙여 PR분석에 당연히 포함되는 매체의 보도성향이나 인식방향에 대한 분석, 자연보호나 정부규제왿� 같은 기업 환경 등도 검토되어야 할 부분이다.
SWOT 분석은 기업 차원에서 뿐만 아니라 사업부 차원 또는 제품별 분석이 가능하다. 따라서 기업에서는 주요 사업이나 제품에 대해 별도의 SWOT분석을 실시하여 각각의 계획을 수립하는 것이 바람직하다. 사업 또는 제품별로 기회왿� 위협요인을 정리해 놓고 보면, 사업 또는 제품의 매력도를 쉽게 알 수 있다. 물론 가장 좋은 사업이나 제품은 기회는 높고, 위협은 낮은 것일 것이다. 그러나 대부분의 사업은 기회도 많고, 위협도 높거나, 기회도 적고 위협도 낮은 범주에 속할 것이다. 기회․위협 분석은 이런 상충되는 사업이나 제품에 대해 대책을 촉구하는 시트도 되는 것이다.
다시 정리하면 SWOT 분석을 하는 이유는 간단하다. 복잡한 항목들에 대한 평가왿� 분석 내용들을 일목요연하게 정리함으로써, 기업이 처해 있는 상황에 대해 간명하게 알 수 있다. 실무적으로 마케팅 전략 계획을 수립하다 보면 복잡한 과정과 내용으로 인해 중간에 중요한 항목들을 빠뜨리거나 가볍게 처리하는 경우들이 많다. 이런 오류를 방지하기 위해 SWOT분석을 실시하는 것이 도움이 된다.
SWOT분석은 SO(Strength Opportunity)전략, ST(Strength Threat)전략, WO(Weakness Opportunity)전략, WT(Weakness Threat)전략으로 나눠진다.