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[κΈ°μ—…μœ€λι©] μš°λ¦¬λ‚˜λΌ κΈ°μ—…μ˜ μ‚¬νšŒκ³΅ν—Œν™œλ™

졜근 κΈ°μ—…μ˜ μ‚¬νšŒμ  μ±…μž„μ— λŒ€ν•œ μ‚¬νšŒμ˜ μš”κ΅¬κ°€ μ¦λŒ€λ˜λ©΄μ„œ κΈ°μ—…μ˜ μ‚¬νšŒμ  츑면을 적극적으둜 ν‰κ°€ν•˜λ €λŠ” λΆ„μœ„κΈ°κ°€ ν˜•μ„±λ˜κ³  μžˆλ‹€. κΈ°μ—…μ˜ μ‚¬νšŒμ  μ±…μž„ μˆ˜ν–‰μ€ κΈ°μ—…μ˜ 경쟁λ ₯κ³Ό 직결될 수 μžˆμ„ 만큼 μ€‘μš”μ„±μ΄ 더해지고 있으며, κΈ°μ—…κ²½μ˜μ— μžˆμ–΄ 더 이상 선택이 μ•„λ‹Œ ν•„μˆ˜ μš”κ±΄μ΄ 되고 μžˆλ‹€. μ§€λ‚œ λͺ‡ μ‹­ λ…„ λ™μ•ˆ μ •κ²½μœ μ°© λ“±μ˜ 뿌리 κΉŠμ€ κ΄€ν–‰ 속에 λΆ€μ •λΆ€νŒ¨λ₯Ό 눈감으며 고도성μž₯을 μΆ”κ΅¬ν•˜μ˜€λ˜ ν•œκ΅­μ‚¬νšŒμ—μ„œλ„ 졜근 윀λι©κ²½μ˜κ³Ό κΈ°μ—…μ˜ μ‚¬νšŒμ  μ±…μž„μ˜ μ€‘μš”μ„±μ— λŒ€ν•œ 인식이 ν™•μ‚°λ˜λŠ” κ°€μš΄λ° 댿’기업을 μ€‘μ‹¬μœΌλ‘œ μ‚¬νšŒκ³΅ν—Œν™œλ™μ— λŒ€ν•œ 투자λ₯Ό κ°•ν™”ν•˜κ³  μžˆλ‹€. κ·ΈλŸ¬λ‚˜ μ‚¬νšŒκ³΅ν—Œν™œλ™μ— λŒ€ν•œ κ΄€μ μ΄λ‚˜ μ‹€μ²œ 방법에 μžˆμ–΄μ„œλŠ” μ•„μ§κΉŒμ§€ λ§Žμ€ λ¬Έμ œμ μ„ 보이고 μžˆλ‹€. κ΅­λ‚΄ κΈ°μ—…μ˜ μ‚¬νšŒκ³΅ν—Œν™œλ™μ€ 자발적인 λ™κΈ°λ³΄λ‹€λŠ” μ‚¬νšŒμ  μ••λ ₯에 λŒ€ν•œ μˆ˜λ™μ μΈ λŒ€μ‘ μ°¨μ›μ—μ„œ μ°Έμ—¬ν•˜λŠ” κ²½ν–₯이 λ‚¨μ•„μžˆμœΌλ©°, κΈ°μ—… 경영의 뢀차적인 ν™œλ™μœΌλ‘œ κ°„μ£Όν•˜λŠ” κ²½ν–₯이 있기 λ•Œλ¬Έμ— 지속성을 κ°€μ§€μ§€ λͺ»ν•˜κ³  μ‹œν˜œμ μœΌλ‘œ 이루어지고 μžˆλ‹€. λ˜ν•œ κ³΅μ€‘μ˜ κΈ°λŒ€μ— λΆ€ν•©ν•˜μ§€ λͺ»ν•˜κ³  있기 λ•Œλ¬Έμ—, μ‚¬νšŒκ³΅ν—Œν™œλ™μ— λŒ€ν•œ 여둠은 기업이 λ‹Ήμ—°ν•œ 일을 ν–ˆλ‹€λŠ” μˆ˜μ€€μ— λ¨Έλ¬Όκ³  μžˆλ‹€. λ”°λΌμ„œ μš°λ¦¬λŠ” λ³Έ λ³΄κ³ μ„œλ₯Ό λ§ˆμΉ˜κΈ°μ— μ•žμ„œ, λ°”λžŒμ§ν•œ κΈ°μ—…μ˜ μ‚¬νšŒκ³΅ν—Œν™œλ™μ΄λž€ 무엇이며 λ˜ν•œ μ˜¬λ°”λ₯Έ λ°œμ „ λ°©ν–₯에 λŒ€ν•΄μ„œ λ‹€μŒκ³Ό 같은 사항을 μ œμ•ˆν•œλ‹€
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μ΅œμ΄ˆλ“±λ‘μΌ 2004.12.20 μ΅œμ’…μ Ώ’μž‘μΌ 2004.11
30P λ―Έλι©λ³΄κΈ°
[κΈ°μ—…μœ€λι©] μš°λ¦¬λ‚˜λΌ κΈ°μ—…μ˜ μ‚¬νšŒκ³΅ν—Œν™œλ™
  • λ―Έλι©λ³΄κΈ°

    μ†Œκ°œ

    졜근 κΈ°μ—…μ˜ μ‚¬νšŒμ  μ±…μž„μ— λŒ€ν•œ μ‚¬νšŒμ˜ μš”κ΅¬κ°€ μ¦λŒ€λ˜λ©΄μ„œ κΈ°μ—…μ˜ μ‚¬νšŒμ  츑면을 적극적으둜 ν‰κ°€ν•˜λ €λŠ” λΆ„μœ„κΈ°κ°€ ν˜•μ„±λ˜κ³  μžˆλ‹€. κΈ°μ—…μ˜ μ‚¬νšŒμ  μ±…μž„ μˆ˜ν–‰μ€ κΈ°μ—…μ˜ 경쟁λ ₯κ³Ό 직결될 수 μžˆμ„ 만큼 μ€‘μš”μ„±μ΄ 더해지고 있으며, κΈ°μ—…κ²½μ˜μ— μžˆμ–΄ 더 이상 선택이 μ•„λ‹Œ ν•„μˆ˜ μš”κ±΄μ΄ 되고 μžˆλ‹€.
    μ§€λ‚œ λͺ‡ μ‹­ λ…„ λ™μ•ˆ μ •κ²½μœ μ°© λ“±μ˜ 뿌리 κΉŠμ€ κ΄€ν–‰ 속에 λΆ€μ •λΆ€νŒ¨λ₯Ό 눈감으며 고도성μž₯을 μΆ”κ΅¬ν•˜μ˜€λ˜ ν•œκ΅­μ‚¬νšŒμ—μ„œλ„ 졜근 윀λι©κ²½μ˜κ³Ό κΈ°μ—…μ˜ μ‚¬νšŒμ  μ±…μž„μ˜ μ€‘μš”μ„±μ— λŒ€ν•œ 인식이 ν™•μ‚°λ˜λŠ” κ°€μš΄λ° 댿’기업을 μ€‘μ‹¬μœΌλ‘œ μ‚¬νšŒκ³΅ν—Œν™œλ™μ— λŒ€ν•œ 투자λ₯Ό κ°•ν™”ν•˜κ³  μžˆλ‹€. κ·ΈλŸ¬λ‚˜ μ‚¬νšŒκ³΅ν—Œν™œλ™μ— λŒ€ν•œ κ΄€μ μ΄λ‚˜ μ‹€μ²œ 방법에 μžˆμ–΄μ„œλŠ” μ•„μ§κΉŒμ§€ λ§Žμ€ λ¬Έμ œμ μ„ 보이고 μžˆλ‹€. κ΅­λ‚΄ κΈ°μ—…μ˜ μ‚¬νšŒκ³΅ν—Œν™œλ™μ€ 자발적인 λ™κΈ°λ³΄λ‹€λŠ” μ‚¬νšŒμ  μ••λ ₯에 λŒ€ν•œ μˆ˜λ™μ μΈ λŒ€μ‘ μ°¨μ›μ—μ„œ μ°Έμ—¬ν•˜λŠ” κ²½ν–₯이 λ‚¨μ•„μžˆμœΌλ©°, κΈ°μ—… 경영의 뢀차적인 ν™œλ™μœΌλ‘œ κ°„μ£Όν•˜λŠ” κ²½ν–₯이 있기 λ•Œλ¬Έμ— 지속성을 κ°€μ§€μ§€ λͺ»ν•˜κ³  μ‹œν˜œμ μœΌλ‘œ 이루어지고 μžˆλ‹€. λ˜ν•œ κ³΅μ€‘μ˜ κΈ°λŒ€μ— λΆ€ν•©ν•˜μ§€ λͺ»ν•˜κ³  있기 λ•Œλ¬Έμ—, μ‚¬νšŒκ³΅ν—Œν™œλ™μ— λŒ€ν•œ 여둠은 기업이 λ‹Ήμ—°ν•œ 일을 ν–ˆλ‹€λŠ” μˆ˜μ€€μ— λ¨Έλ¬Όκ³  μžˆλ‹€.

    λ”°λΌμ„œ μš°λ¦¬λŠ” λ³Έ λ³΄κ³ μ„œλ₯Ό λ§ˆμΉ˜κΈ°μ— μ•žμ„œ, λ°”λžŒμ§ν•œ κΈ°μ—…μ˜ μ‚¬νšŒκ³΅ν—Œν™œλ™μ΄λž€ 무엇이며 λ˜ν•œ μ˜¬λ°”λ₯Έ λ°œμ „ λ°©ν–₯에 λŒ€ν•΄μ„œ λ‹€μŒκ³Ό 같은 사항을 μ œμ•ˆν•œλ‹€

    λͺ©μ°¨

    λ“€μ–΄κ°Ώ’λ©°

    β… . μ„œ λ‘ 
    1. μ‚¬νšŒ κ³΅ν—Œ ν™œλ™μ˜ κ°œλ…
    2. μ‚¬νšŒ κ³΅ν—Œ ν™œλ™μ˜ λ‚΄μš©
    3. μš°λ¦¬λ‚˜λΌ κΈ°μ—…μ˜ μ‚¬νšŒκ³΅ν—Œν™œλ™ λ°œμ „ κ³Όμ • 및 ν˜„ν™©

    β…‘. λ³Έ λ‘ 
    <μ‚Όμ„±κ³Ό μœ ν•œν‚΄λ²Œλ¦¬μ˜ μ‚¬νšŒκ³΅ν—Œν™œλ™ 사둀>
    1. μ‚Όμ„±μ˜ μ‚¬νšŒκ³΅ν—Œν™œλ™ ν˜„ν™©
    (1) μ‚¬νšŒκ³΅ν—Œ ν™œλ™ μ—°ν˜
    (2) μ‚¬νšŒκ³΅ν—Œν™œλ™ 쑰직과 κ·Έ ν™œλ™
    (3) λŒ€ν‘œμ  μ‚¬νšŒκ³΅ν—Œ ν™œλ™
    (4) μ‚¬νšŒκ³΅ν—Œ ν™œλ™ ν†΅κ³„μžλ£Œ

    2. μœ ν•œ ν‚΄λ²Œλ¦¬μ˜ μ‚¬νšŒκ³΅ν—Œν™œλ™
    (1) β€˜μš°λ¦¬ κ°•μ‚° ν‘Έλ₯΄κ²Œ ν‘Έλ₯΄κ²Œβ€™
    (2) 노인볡지
    (3) μžμ›λ΄‰μ‚¬
    (4) μ„±κ΅μœ‘

    <섀문쑰사λ₯Ό ν†΅ν•œ 뢄석>
    β…’. κ²° λ‘ 
    - κΈ°μ—…μ˜ λ°”λžŒμ§ν•œ μ‚¬νšŒκ³΅ν—Œν™œλ™μ„ μœ„ν•œ μ œμ–Έ

    λ³Έλε©λ‚΄μš©

    μˆ˜μ—… μ‹œκ°„μ— μš°λ¦¬λŠ” 기업이 μ‚¬νšŒ μ†μ—μ„œ μ‘΄μž¬ν•˜λŠ” λͺ©μ μ€‘μ˜ ν•˜λ‚˜κ°€ μ‚¬νšŒμ  μ±…μž„μ΄λ©°, μ΄λŸ¬ν•œ κΈ°μ—…μ˜ μ‚¬νšŒμ  μ±…μž„μ— λŒ€ν•œ μ—¬λŸ¬ κ°€μ§€ 이둠듀을 λ°°μ› λ‹€. μ΄λ ‡κ²Œ κΈ°μ—…μ˜ μ‚¬νšŒμ  μ±…μž„μ— λŒ€ν•œ 배경듀을 λ°°μš°λ©΄μ„œ, κ³Όμ—° κΈ°μ—…μ˜ μ‚¬νšŒμ  μ±…μž„μ΄λž€ 무엇을 μ˜λ―Έν•˜λŠ” 것이며, κ·Έ λ²”μœ„λŠ” μ–΄λ””κΉŒμ§€κ°€ μ λ‹Ήν•œμ§€, λ˜ν•œ κ·ΈλŸ¬ν•œ μ‚¬νšŒμ  μ±…μž„μ„ μ„±μ‹€νžˆ μ΄ν–‰ν•˜κΈ° μœ„ν•΄μ„œ μš°λ¦¬λ‚˜λΌμ˜ 각 κΈ°μ—…μ—μ„œλŠ” μ–΄λ– ν•œ 방법과 μ–΄λŠ 정도 규λͺ¨μ˜ μ˜ˆμ‚°μ„ λ™μ›ν•˜λŠ”μ§€ 등에 λŒ€ν•œ 고찰의 ν•„μš”μ„±μ„ λŠκΌˆλ‹€.
    κ΅­λ‚΄ 기업듀은 κ·Έ λ™μ•ˆ λΆ„μ‹νšŒκ³„, λŒ€μ„ μžκΈˆ μˆ˜μ‚¬ λ“±μ˜ 홍역을 치λ₯΄λ©΄μ„œ 윀λι©κ²½μ˜κ³Ό μ‚¬νšŒμ  μ±…μž„μ— λŒ€ν•œ 높은 관심을 보여 μ™”λ‹€. 특히 μ–Όλ§ˆ μ „μ˜ β€˜λΆˆλŸ‰λ§Œλ‘β€™ νŒŒλ™μ„ κ³„κΈ°λ‘œ κΈ°μ—…κ²½μ˜μ˜ λΉ„μœ€λ¦¬μ„±μ— λŒ€ν•œ κ΅­λ―Όλ“€μ˜ λΉ„λ‚œμ˜ λͺ©μ†Œλ¦¬κ°€ λ†’μ•„μ§€κ³ , κΈ°μ—…μ˜ μ‚¬νšŒμ  μ±…μž„μ— λŒ€ν•œ κ΅­λ―Όλ“€μ˜ κΈ°λŒ€μ˜μ‹μ΄ λ”μš± λ†’μ•„μ‘Œλ‹€. ν•œ 여둠쑰사에 λ”°λ₯΄λ©΄ μΌλ°˜μΈλ“€μ˜ β€˜κΈ°μ—…μ˜ 기본적인 λͺ©μ β€™μ— λŒ€ν•œ 인식이 μ˜λ¦¬μΆ”κ΅¬μ˜ λͺ©μ λ³΄λ‹€λ„ μ‚¬νšŒμ  μ±…μž„μ„ 더 κ°•μ‘°ν•˜λŠ” κ²ƒμœΌλ‘œ λ‚˜νƒ€λ‚¬λ‹€κ³  ν•œλ‹€. .. μ€‘λž΅ .. 1. μ‚Όμ„±μ˜ μ‚¬νšŒκ³΅ν—Œν™œλ™ ν˜„ν™©

    κΈ°μ—…μ˜ μ‚¬νšŒκ³΅ν—Œν™œλ™μ€ 1990λ…„λŒ€ λ“€μ–΄ λ‹¨μˆœν•œ μžμ„ μ˜ κ°œλ…μ„ λ²—μ–΄λ‚˜ κΈ°μ—… 이미지 μ œκ³ μ— μΌμ‘°ν•˜κ³  κΈ°μ—… 경영의 λͺ©ν‘œμ™Ώ’ ν•©μΉ˜λœ μ „λž΅μ  κ²½μ˜ν™œλ™μ˜ ν•˜λ‚˜λ‘œ μΈμ‹λ˜μ–΄ μ™”λ‹€. κ΅­λ‚΄ λ§Žμ€ 기업듀이 IMF 이후 μœ„μΆ•λœ κ²½μ˜ν™˜κ²½ μ†μ—μ„œλ„ μ‚¬νšŒκ³΅ν—Œν™œλ™μ„ μΆ”μ§„ν•΄ μ™”κ³ , κ·Έ 쀑 삼성은 μš°λ¦¬λ‚˜λΌ κΈ°μ—…λ“€ 쀑 μ‚¬νšŒκ³΅ν—Œν™œλ™μ„ κ°€μž₯ ν™œλ°œνžˆ ν•˜κ³  μžˆλŠ” 기업이라고 ν•  수 μžˆμ„ μ •λ„λ‘œ, μ „ 계열사, μ „ μž„μ§μ›μ— 걸쳐 κΎΈμ€€ν•˜κ³  μ „λ°©μœ„μ μΈ ν™œλ™μ„ 벌이고 μžˆλ‹€.

    참고자료

    Β· μ‚Όμ„±μ‚¬νšŒλ΄‰μ‚¬λ‹¨ ν™ˆνŽ˜μ΄μ§Ώ’ www.samsunglove.co.kr
    Β· μœ ν•œν‚΄λ²Œλ¦¬ ν™ˆνŽ˜μ΄μ§Ώ’ www.yuhan-kimberly.co.kr - μ‚¬νšŒκ³΅ν—Œν™œλ™ λ³΄κ³ μ„œ
    Β· μ „κ΅­κ²½μ œμΈμ—°ν•©νšŒ ν™ˆνŽ˜μ΄μ§Ώ’ http://www.fki.or.kr
    Β· μ™Ώ’νƒ€λ‚˜λ²  λ§ˆμ‚¬μ½”(1999), κΈ°μ—…μ˜ μ‚¬νšŒκ³΅ν—Œν™œλ™ μ‹€νƒœ 및 μ‹€μ²œμ‚¬λ‘€μ— κ΄€ν•œ ν•œ β€€ 일간 λΉ„ ꡐ연ꡬ
    Β· κΉ€μˆœμ›…(2002), ν•œκ΅­κΈ°μ—…μ˜ μ‚¬νšŒκ³΅ν—Œν™œλ™κ³Ό 곡읡연계 λ§ˆμΌ€νŒ…μ— κ΄€ν•œ 연ꡬ
    Β· -μ‚Όμ„±κ·Έλ£Ή κ³΅μ΅ν™œλ™μ€‘μ‹¬
    Β· μ΄μ •ν˜Έ(2003), 윀λι©κ²½μ˜μ΄ 기업이미지에 λ―ΈμΉ˜λŠ” 영ν–₯
    Β· μž„ν˜œμ€€(2004), κΈ°μ—… μ‚¬νšŒκ³΅ν—Œν™œλ™μ˜ 효율적 관리λ₯Ό μœ„ν•œ μ€‘μš” μš”μΈμ— κ΄€ν•œ 연ꡬ
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    - μž₯문의 μ½˜ν…μΈ λ₯Ό 쉽고 λΉ λ₯΄κ²Œ μž‘μ„±ν•΄ λ“œλ¦½λ‹ˆλ‹€.
    - μŠ€ν† μ–΄μ—μ„œ 무료 μΊμ‹œλ₯Ό κ³„μ •λ³„λ‘œ 1회 λ°œκΈ‰ 받을 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ§€κΈˆ λ°”λ‘œ μ²΄ν—˜ν•΄ λ³΄μ„Έμš”!
    이런 μ£Όμ œλ“€μ„ μž…λ ₯ν•΄ λ³΄μ„Έμš”.
    - μœ μ•„μ—κ²Œ μ ν•©ν•œ λ¬Έν•™μž‘ν’ˆμ˜ κΈ°μ€€κ³Ό νŠΉμ„±
    - ν•œκ΅­μΈμ˜ κ°€μΉ˜κ΄€ μ€‘μ—μ„œ 정신적 κ°€μΉ˜κ΄€μ„ μ΄λ£¨λŠ” 것듀을 문화적 λ¬Έλ²•μœΌλ‘œ μ •λ¦¬ν•˜κ³ , ν˜„λŒ€ν•œκ΅­μ‚¬νšŒμ—μ„œ μΌμ–΄λ‚˜λŠ” 사건과 사고λ₯Ό λΉ„κ΅ν•˜μ—¬ μžμ‹ μ˜ 의견으둜 κΈ°μˆ ν•˜μ„Έμš”
    - μž‘λ³„μΈμ‚¬ 독후감
    ν•΄μΊ  AI 챗봇과 λŒ€ν™”ν•˜κΈ°
    μ±—λ΄‡μœΌλ‘œ κ°„νŽΈν•˜κ²Œ μƒλ‹΄ν•΄λ³΄μ„Έμš”.
    2025λ…„ 06μ›” 11일 μˆ˜μš”μΌ
    AI 챗봇
    μ•ˆλ…•ν•˜μ„Έμš”. ν•΄ν”ΌμΊ νΌμŠ€ AI μ±—λ΄‡μž…λ‹ˆλ‹€. 무엇이 κΆκΈˆν•˜μ‹ κ°€μš”?
    5:31 μ˜€ν›„