[품질경영] 6시그마 도입으로 인한 성공적인 기업 사례

Ⅰ. 서론

1. 연구의 목적
본 연구의 목적은 6시그마의 연구활동이 조직 내부 활성화 및 업무 효율화에 적극적으로 기여한 점을 국내외 기업의 비교를 통해 알아보고자 한다. 또한 외국기업들은 6시그마 운동으로 많은 성공을 거두고 있으나, 국내기업들은 도입, 추진단계에서 시행착오를 겪고 있다. 이러한 시행착오를 줄이기 위하여 국내 6시그마 혁신활동 분야에서 앞서 나가고 있는 기업의 활동사례를 벤치마킹하고, 그 성공전략을 분석하여 6시그마 활동을 추진중이거나 추진하고 있는 기업에게 유용한 정보를 제공하는데 있다.
따라서 본 연구의 구체적인 목적은 다음과 같다.
1. 6시그마 활동의 도입하는 단계에서 6시그마 활동의 특징과 일반적인 성공전략에 대하여 제시하고자 한다.
2. 국내외 6시그마 혁신활동에서 성공적인 기업으로 알려진 두 기업의 활동 사례를 소개하고, 이를 통하여 6시그마 추진전략이 기업에 어떻게 적용되고 있는가를 확인해 보고자 한다.
3. 두 기업의 추진내용을 6시그마의 성공요인에 맞춰 비교 분석하여 보고자 한다.

2. 연구 방법
본 연구는 앞에서 제시한 연구 목적을 달성하기 위하여 6시그마 활동에 대한 개요를 살펴보고 그 특징과 도입전략에 대하여 분석하였다. 그리고 6시그마 활동에 있어 성공사례로 알려진 삼성SDI왿� GE의 추진전략을 살펴보았다. 이를 위하여 관련된 문헌과 국내외 6시그마 활동사례 등을 조사하였으며, 이왿� 관련된 구체적인 사례연구를 위하여 활동기업에서 발표한 추진사례 보고서를 분석 비교하였다.

3. 연구 구성
본 논��은 크게 6장으로 구성되어 있다.
제 1장은 연구목적과 연구방법 및 연구 구성체계를 다루었다.
제 2장은 6시그마를 소개, 추진방법, 벨트제도에 있어서의 특징을 알아보고, 6시그마 활동의 성공요인에 대하여 기술하였다.
제 3장과 제 4장은 6시그마를 성공적으로 추진한 것으로 알려진 두 국내외기업의 사례연구를 위하여 추진현황, 경영자 리더쉽, 추진전략 체계 및 성과 등의 여러 측면으로 조사를 하였다.
제 5장은 위왿� 같은 측면에서 분석한 두 기업의 추진방법에 대하여 성공요소를 비교 분석해보았다.
제 6장은 우리 기업들에 6시그마 활동 추진에 있어서 나아가야 할 방향에 대하여 서술하였다.