[인졵자원괿�리] 3M의 인졵자원괿�리 분석

○ 우수기업의 인졵자원괿�리 관행조사 및 비교
ꡒ자원은 유한, 창의는 무한.ꡓ 치열해지는 시장경쟁 속에서 생존하려면 인적자원이 얼마나 중요한지 단적으로 나타내는 21세기 인사관리의 화두다. 오늘날 기업이 생존뿐만 아니라 지속적인 성장을 하기 위해서는 타기업 보다 물적/인적 생산요소에 대한 우월적 경쟁력을 가지는 것은 필수다. 생산기술, 자금, 시설 등 물적 생산요소는 비록 현시점에서 경쟁력이 있더라도 제품 수명이 짧거나 정보의 발달로 인하여 환경이 바뀌면 쉽게 약화될 수 있는 반면에 인적자원은 무한한 창의력을 가진다. 우수한 인력은 하루아침에 만들어질 수 없으며 경쟁력으로서 중요성이 크다. 따라서 기업이 인적자원을 어떻게 효율적으로 모집/관리를 하느냐에 따라 치열해지는 경쟁 속에서 생존과 지속적인 성장을 할 수 있는 열쇠가 될 것이다.

< 인졵자원괿�리의 7가지 주요 경향 >
1. 리더십에 대한 인식 : 해외 우수 기업들은 효과적인 사업전략수행 및 기업의 핵심 가치를 실현할 수 있는 리더의 능력을 개발하는데 노력하고 있다. 이들 기업은 현재왿� 미래의 리더가 갖추어야하는 가치왿� 행동에 대한 기준을 명확히 하고 있으며 일례로 GE의 ꡒLeadership Pipelineꡓ, Toyota의 ꡒStandard of Leadership Modelꡓ등을 통해 전세계에 걸쳐 그들의 관리자급에 요구되는 리더십의 가치왿� 행동의 기준에 대한 회사내의 강한 합의점을 갖고 있다.

2. 핵심자질 보유 강조 : 자질을 보유한 인력을 성공적으로 관리하고 확보하는 문제는 인재 발굴 보다도 더욱 강조되고 있으며 이를 위한 금전적 보상 및 ꡒnon-cash rewardsꡓ 즉, 경력개발, 특수교육, 복지등의 incentive 방식등을 채택하여 인력을 보유하는 데 노력하고 있다.

3. 통합성과 투명성 강조 : P&G, IBM, DuPont등이 그들의 기업윤리왿� 가치 강령을 수립하고 기업의 건전성유지를 위한 조직운영을 추구하고 있는 것은 종은 예다.

4. 다양성 관리의 강조 : 중요한 것은 다양성의 유지가 아닌 경쟁에서의 우위를 차지하기 위한 다양성의 촉진이다.