[경영] 21세기 기업환경볿�화에 따른 대처방안

1. 서론
한 시대를 구성하는 가치관들의 총체를 패러다임이라고 한다. 과거에는 이런 패러다임이 변화하는데 수백년의 세월과 다양한 가치관의 탄생, 사회적 변화 등이 필요했다.
하지만 20세기 말부터 현재 21세기는 불과 몇 년 만에 새로운 패러다임들이 쏟아지고 있다. 그렇기 때문에 새롭게 탄생하는 패러다임을 어떻게 받아들이고 대처해 나가는가 하는 것은 기업의 생존과 발전, 그리고 경쟁력을 좌우한다고 볼 수 있을 것이다. 19세기 산업혁명이후 20세기 말까지 절정에 달했던 생산위주의 기업 전략은 이제 그 바닥을 들어냈다고 볼 수 있다. 인
인터넷과 첨단산업의 혁명이 가져온 세계 경제구조의 변화는 국가를 초월함은 물론이고, 기업의 역사왿� 규모에 상관없이, 이 땅에 존재하는 이윤을 추구하는 모든 집단의 변화를 불러일으키고 있다.
수 만 명의 종업원을 거느린 거댿�기업의 이윤보다 그에 비해 상대적으로 적은 수 백 명의 종업원을 거느린 IT기업의 이윤이 훨씬 더 높다는 사실은 이제 그리 놀랄 일도 아닌 것이 되어버렸다.
최근 들어 세계를 주름잡던 거댿�기업들이 경영난에 허덕이고, 합병하거나 제휴를 하는 것은 이렇게 변화된 기업환경 속에서 새로운 돌파구를 찾지 않으면 살아날 수 없다는 사실을 단적으로 보여주는 것이라 할 수 있다.


2. 21세기 이전의 기업환경
18세기 중엽부터 19세기 초, 영국에서의 근대적 토지 소유재가 확립되고 농지이용의 합리화가 더욱 진전되어 농업 생산력이 급격하게 성장된 것을 농업혁명이라고 한다. 그 농업혁명을 발판으로 산업혁명의 꽃을 피운 19세기는, 기술혁신, 제조업의 발전, 기계도입에 따른 대량생산, 제품의 규격화의 시대였다.
그리고 20세기 산업혁명에 따른 산업자본주의의 성숙으로 지식․혁신능력의 축척․확산, 지역․국가간의 거래증대, 지식근로 계층 형성 등으로 이어진다. 기존의 20세기 경영 패러다임은 이윤추구에 따른 매출의 중시, 문어발식 경영전략, 동업종 기업의 과다경쟁, 일반적인 판매전략 등으로 나타나게 된다.