[마케팅] LG화학의 글로벌경영t-중국진출 ERP사례

1. LG 화학이 글로벌 경영을 추진하게 된 배경은 무엇인가?
-LG화학은 1980년부터 해외사업에 관심을 가짐.
1984년 사우디아라비아에서 NPC 사업을 시작
1990년 말레이시아왿� 태국에 플라스틱 사업 진출
1993년 헝가리에 사업 진출
→개별사업의 해외진출이 전략적 글로벌화 관점을 가지면서 1995년에 베트남, 중국, 1996년에 인도 진출

중국의 경우,
1995년 천진지역에 LG DAGU의 설립을 시작으로 화성사업에 우선 투자
1996년 ABS 사업인 LG YongXing을 닝보에 설립
1996년 산업재 사업인 LG NBM을 천진에 설립
이후 홍콩판매법인(1997), 상해무역법인(2000), 천진 하이샤시(2002), 광주 EPC(2002),
2003년 정보전자소재 산업인 편광판 사업이 남경에 설립, 2004년 전지사업이 남경에 추가
→ LG화학의 전 사업영역이 중국에 진출함.
→ 중국 사업의 확장에 따라 이를 총괄 지휘하는 조직의 필요성이 대두
→ 2004년 북경에 지주회사격인 투자성 공사 설립

2. LG화학 글로벌 e-business 모델이 앞으로 어떻게 변화해야 할 것인가

1.e-Business는 커다란 변화를 요구한다. 이는 업무 프로세스의 혁신을 요구하기도 하고,
이제까지 고객과 파트너를 상대하는 방식과 다른 새로운 방법을 요구하기도 한다.
2.국내가 아닌 해외지역에서라면 이러한 변화 과정에 있어서 기존의 판매 채널과 마찰의 가능성도
생기게 되며, 계속적으로 시행착오를 겪으며 점점 더 현지에 맞는 모델로 변화 하지 않으면 안 된다.
3.이에 LG 화학은 글로벌 경영 지원 도구로서의 IT를 활용하는 것에 그치지 않고, 인터넷 환경에 맞는
새로운 사업모델을 구축, 본격적으로 글로벌 e-Business를 추진할 것을 계획하고 있다.
4. 해외지역에서의 e-Business는 고객과의 거리를 좁히고, 협력관계를 강화시키는
도구이며, 비효율적인 부분을 제거, 가치를 창출하는 가장 이상적인 툴 이기 때문이다