잭 웰치, 위대한 승리 독후감

1981년 45세의 젊은 나이로 GE의 회장겸 CEO에 취임한 잭 웰치는 당시 시장가치 총액 120억 달러의 미국 10위 기업인 GE를 취임 20년만인 2001년에 시장가치 총액 4800억 달러로 40배 성장을 이룩하여 미국의 1위 기업으로 성장시켰다. 잭 웰치는 이러한 탁월한 경영 성과 외에도 각종 경영혁신 운동의 메카로 GE를 탈바꿈시켰으며, 그 자신이 이러한 혁신을 직접 진두지휘한 것으로 더욱 유명하다..........이 책은‘승리하려면 어떻게 해야 하는가’로 귀결되는 그 질문에 답하기 위해 잭 웰치가 직접 쓴 비즈니스 바이블이다. 은퇴 이후 40년의 현장 경험을 돌아보는 시간을 가진 데다 책 내용도 비즈니스 원칙부터 개인이 직장에서 승진하는 법 등 개인의 경쟁력까지 다루고 있어 잭 웰치 경영전략의 종합판인 셈이다..........잭 웰치는 승리에 대한 본격적 전략 제시에 앞서 승리의 위대함에 대해 설파하고 있다. 즉 승리는 단순히 좋은 것이 아니라 위대한 것으로, 기업이 승리를 거두면 기업에 속한 사람들도 성공하게 되고, 따라서 더 많은 일자리왿� 기회가 모든 이들에게 주어져 사람들은 미래에 대해 낙관적인 전망을 할 수 있게 된다. 또한 경제의 엔진은 승리를 이루는 기업과 그 기업에서 일하는 사람들로서 이들은 정부 수입의 원천이 된다는 점에서 자유민주주의 사회의 기반이라고도 할 수 있다. 이것이 바로 승리의 위대함이다..........웰치는 비즈니스 원칙의 첫 번째로 사명과 가치의 중요성에 대해 언급하고 있다. 제대로 된 사명과 훌륭한 가치는 아주 현실적인 것으로, 훌륭한 사명은 자신이 어디를 향해 가고 있는지를 정확하게 알려주며, 가치는 자신이 그곳에 도달하기 위해 어떤 방식으로 행동해야 하는지 명확히 말해준다. 즉 효과적인 사명은 기본적으로‘우리는 이 사업에서 어떤 방식으로 성공하고자 하는가?’라는 질문에 대한 답이고 가치는 이러한 사명을 완수하기 위한 방법이며 행동이다..........잭 웰치는 조직의 내부 구조에 관한 이야기를 시작한다. 바로 인력, 업무 프로세스, 문화의 역할에 관한 것으로, 리더십, 고용, 인력관리, 해고, 변화관리, 위기관리 등 조직 내부 경영전략의 핵심에 대해 주제별로 설명해나간다. 그는 먼저 리더십에 대해 ‘나만을 위한 것이 아니라 다른 사람을 위한 것’이라고 효과적으로 정의하고 있다. 그리고 좋은 리더가 되기 위해서 부하직원에 대한 열정적 배려를 강조하고 있다. 이는 누구나 알고 있을법한 일반적인 얘기들이지만 웰치가 얘기함으로써 그 가치가 달라 보이는 것이 사실이다..........잭 웰치 이 책을 쓰게 된 계기에 대해 밝힌 인터뷰 내용처럼 책의 내용은 탁상공론 수준이 아닌 실제로 적용할 수 있는 현실적인 방법들에 대해 얘기하고 있다..........이 책의 핵심을 다시 한 번 강조하자면 웰치의 키워드는 바로 승리로서, 경영자는 경영자대로 직원들은 직원대로 각자의 위치에서 승리하는 법을 배우고, 그 승리를 통해 기업은 성장하고 개인은 승진하고 발전해야 한다. 이것이 바로 잭<font color=aaaaff>..</font>