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[κ²½μ˜ν•™]윀λι©μ  μΈμ‘΅μžμ›κ΄Ώ’리

윀λι©μ  μΈμ‘΅μžμ› 관리에 κ΄€ν•œ μ’…μ—…μ›μ˜ ꢌ리 및 μ˜λ¬΄μ™Ώ’, κΈ°μ—…μ˜ 역할을 μ€‘μ‹¬μœΌλ‘œ μž‘μ„±λœ ν”„λ¦¬μ  ν…Œμ΄μ…˜μ„ μœ„ν•œ λ°œν‘œμžλ£Œ μ›λ³Έμž…λ‹ˆλ‹€. λ°°λΆ€μš©μœΌλ‘œ νŽΈμ§‘ν•œ λ¬Έμ„œμ™Ώ’ νŒŒμ›Œν¬μΈνŠΈ μžλ£Œλ„ ν•¨κ»˜ λ“±λ‘ν–ˆμœΌλ‹ˆ ν•„μš”ν•˜μ‹ λΆ„μ€ μ°Έκ³ ν•˜μ„Έμš”~! ^^
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ν•œμιœμ˜€ν”ΌμŠ€
μ΅œμ΄ˆλ“±λ‘μΌ 2005.10.04 μ΅œμ’…μ Ώ’μž‘μΌ 2005.10
13P λ―Έλι©λ³΄κΈ°
[κ²½μ˜ν•™]윀λι©μ  μΈμ‘΅μžμ›κ΄Ώ’리
  • λ―Έλι©λ³΄κΈ°

    μ†Œκ°œ

    윀λι©μ  μΈμ‘΅μžμ› 관리에 κ΄€ν•œ μ’…μ—…μ›μ˜ ꢌ리 및 μ˜λ¬΄μ™Ώ’, κΈ°μ—…μ˜ 역할을 μ€‘μ‹¬μœΌλ‘œ μž‘μ„±λœ ν”„λ¦¬μ  ν…Œμ΄μ…˜μ„ μœ„ν•œ λ°œν‘œμžλ£Œ μ›λ³Έμž…λ‹ˆλ‹€.
    λ°°λΆ€μš©μœΌλ‘œ νŽΈμ§‘ν•œ λ¬Έμ„œμ™Ώ’ νŒŒμ›Œν¬μΈνŠΈ μžλ£Œλ„ ν•¨κ»˜ λ“±λ‘ν–ˆμœΌλ‹ˆ
    ν•„μš”ν•˜μ‹ λΆ„μ€ μ°Έκ³ ν•˜μ„Έμš”~! ^^

    λͺ©μ°¨

    . μ„œ λ‘  - 윀λι©μ  인적 μžμ› κ΄€λ¦¬μ˜ μ€‘μš”μ„±
    . λ³Έ λ‘ 
    1. μ’…μ—…μ›μ˜ ꢌ리
    2. μ’…μ—…μ›μ˜ 의무
    . κ²° λ‘  - 효율적인 μΈμ‘΅μžμ›κ΄Ώ’리 λ°©μ•ˆ
    . 생각해볼 문제 - λ‚™ν•˜μ‚° 인사

    λ³Έλε©λ‚΄μš©

    β—‡ μ„œ λ‘  β—‡


    윀λι©μ  μΈμ‘΅μžμ›κ΄Ώ’λ¦¬μ˜ 의의 및 μ€‘μš”μ„±

    1.의의
    : κΈ°μ—…κ²½μ˜μ€ 쑰직의 경제적 ν™œλ™μΈ λ™μ‹œμ— μ‚¬νšŒμ  ν™œλ™μ„ ν¬ν•¨ν•œλ‹€. κ·ΈλŸ¬λ‚˜ μ‘°μ§μ—μ„œλŠ” μ „μžμ˜ κ²½μš°μ—λ§Œ μ΄ˆμ μ„ λ‘λŠ” κ²½μš°κ°€ 많기 λ•Œλ¬Έμ— 쑰직이 λ°˜μ‚¬νšŒλ₯Ό 좔ꡬ할 뿐, 쑰직 ν™œλ™μ˜ 도덕적 철학이 κ²°ν•λ˜μ–΄ 있기 λ•Œλ¬Έμ— λ‚˜νƒ€λ‚˜λŠ” ν˜„μƒμ΄λ‹€.
    μ΄λŸ¬ν•œ κ²½μ˜ν™œλ™μ˜ 도덕적 철학은 경영자, 쒅업원, 그리고 μ‚¬νšŒμ˜ 윀λι©μ  μ˜μ‹μ„ ν† λŒ€λ‘œν•œ 윀λι©μ  인사관리에 μ˜ν•΄μ„œ 확립 될 수 μžˆλ‹€. 윀λι©μ  인사관리λ₯Ό μ‹€μ²œν•˜λŠ” 방법은 두 κ°€μ§€λ‘œ μ‘°μ§λ‚΄λΆ€μ—μ„œ μ‹€ν˜„ν•  수 μžˆλŠ” μ‘°μ§μ •μ˜μ™Ώ’ 쑰직 외뢀에 λŒ€ν•œ κΈ°μ—…μ˜ μ‚¬νšŒμ  μ±…μž„μ΄λ‹€.
    μΈμ‘΅μžμ›κ΄Ώ’λ¦¬λž€ κΈ°μ—…κ²½μ˜μ— μΈμ‘΅μžμ›μ„ 쑰달, ν™•λ³΄ν•˜κ³ , μœ μ§€, κ°œλ°œν•˜λ©°, μœ νš¨ν•œ 노동λ ₯의 ν™œμš©κ³Ό λ…Έλ™μ˜μš•μ˜ λ§Œμ‘±μ„ 도λͺ¨ν•˜κΈ° μœ„ν•œ κ³„νšμ μ΄κ³  츑면적인 κ΄€λ¦¬ν™œλ™μ˜ 체계라 ν•  수 μžˆλ‹€.
    ν˜„λŒ€ κ·Όλ‘œμžλŠ” 경제적 λ³΄μƒλ§Œμ„ μœ„ν•΄ μ‘°μ§μƒν™œμ„ ν•˜λŠ” 것이 μ•„λ‹ˆλ‹€. 근둜자의 κ΅μœ‘μˆ˜μ€€ ν–₯상과 μ‚¬νšŒλ³΄μž₯μ œλ„μ˜ λ°œλ‹¬, 그리고 μ •λ³΄κΈ°μˆ ν˜λͺ… 등은 근둜자둜 ν•˜μ—¬κΈˆ μ΄μœ€νšλ“μ„ μœ„ν•œ
    μˆ˜λ‹¨μœΌλ‘œμ„œ 노동을 μΈμ‹ν•˜μ§€ μ•Šκ³  μ‚¬νšŒμ  삢을 μΆ”κ΅¬ν•˜λŠ” μΌν™˜μœΌλ‘œμ„œ 노동을 인식케 ν•˜μ˜€λ‹€
    이왿’ 같이 κ·Όλ‘œμžλ“€μ˜ μ˜μ‹μˆ˜μ€€μ΄ κ³Όκ±°μ™Ώ’λŠ” 달리 크게 ν–₯μƒλ˜μ—ˆμŒμ—λ„ λΆˆκ΅¬ν•˜κ³  기업은 아직도 κ³Όκ±°μ™Ώ’ 같이 쒅업원듀이 경제적 μ΄μœ€μ„ μΆ”κ΅¬ν•˜κΈ° μœ„ν•΄ μž…μ‚¬ν•˜μ˜€κ³ , μ—…λ¬΄ν™œλ™μ„ μˆ˜ν–‰ν•˜κ³  μžˆλŠ” κ²ƒμœΌλ‘œ νŒλ‹¨ν•˜κ³  μžˆλŠ”λ° λ¬Έμ œκ°€ μžˆλ‹€. 기업이 과거처럼 μƒμ‚°μ˜ νš¨μœ¨μ„± μ œκ³ λ§Œμ„ μœ„ν•΄ κ·Όλ‘œμžλ“€μ˜ 노동λ ₯을 μ΄μš©ν•˜λ €κ³  ν•œλ‹€λ©΄, 쒅업원듀은 μ–Έμ œλΌλ„ μƒˆλ‘œμš΄ λ‹€λ₯Έ 쑰직으둜 λ– λ‚  μ€€λΉ„κ°€ λ˜μ–΄ μžˆλ‹€.
    쒅업원에 λŒ€ν•œ 유인이 더 이상 경제적 유인이 λ˜μ–΄μ„œλŠ” μ•ˆ 되고, 근둜자의 경제적 삢은 λ¬Όλ‘  μ‚¬νšŒμ  삢을 μœ€νƒν•˜κ²Œ ν•  수 μžˆλŠ” μ‚¬νšŒκ³΅λ™μ²΄λ‘œ κ±°λ“­λ‚  λ•Œκ°€ 된 것이닀. 경제적 μœ μΈμ„ κ°€μ§€κ³  쒅업원을 ν†΅μ œν•  수 μžˆμ—ˆλ˜ μ‹œμ ˆμ€ 이제 μ§€λ‚˜κ°”λ‹€.

    2. μ€‘μš”μ„±
    : μ˜€λŠ˜λ‚  μΈμ‘΅μžμ›μ˜ κ΄€λ¦¬ν™˜κ²½μ€ 크게 λ³€ν™”ν•˜κ³  μžˆλ‹€. μƒˆλ‘œμ΄ μš”μ²­λ˜κ³  μžˆλŠ” μΈμ‘΅μžμ›κ΄Ώ’λ¦¬μ˜ κΈ°λ³Έλ°©ν–₯은 β€˜μœ€λι©μ  인사관리정책’이라고 μš”μ•½ ν•  수 μžˆλ‹€.
    μ–΄λ €μš΄ 경제 ν™˜κ²½ μ†μ—μ„œ μ˜μ‹μ£Όλ₯Ό ν•΄κ²°ν•˜κΈ° μœ„ν•œ μ§‘λ‹¨μ£Όμ˜, κ°€λΆ€μž₯주의, κΆŒμœ„μ£Όμ˜μ  인사관리 ν™˜κ²½μ—μ„œλΆ€ν„°, 경제 μˆ˜μ€€μ˜ ν–₯상에 μ˜ν•œ 개인주의, ν‰λ“±μ£Όμ˜, 합리적 섀득에 μ˜ν•œ μΈμ‘΅μžμ›κ΄Ώ’λ¦¬ν™˜κ²½μœΌλ‘œμ˜ 변화에 따라 μΈμ‘΅μžμ›κ΄Ώ’λ¦¬μ˜ 기본정책이 λ°”λ€Œμ–΄μ•Όν•œλ‹€.

    참고자료

    Β· μ—†μŒ
  • μžλ£Œν›„κΈ°

      Ai 리뷰
      νŒλ§€μžκ°€ λ“±λ‘ν•œ 자료λ₯Ό 톡해 μƒˆλ‘œμš΄ μΈμ‚¬μ΄νŠΈλ₯Ό μ–»κ³ , 과제의 λ‚΄μš©μ„ λ³΄κ°•ν•˜λŠ” 데 큰 도움이 λ˜μ—ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 정말 μΆ”μ²œν•  λ§Œν•œ μžλ£Œμž…λ‹ˆλ‹€! κ°μ‚¬λ“œλ¦½λ‹ˆλ‹€.
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      κΌ­ μ•Œμ•„μ£Όμ„Έμš”

      • 자료의 정보 및 λ‚΄μš©μ˜ 진싀성에 λŒ€ν•˜μ—¬ ν•΄ν”ΌμΊ νΌμŠ€λŠ” λ³΄μ¦ν•˜μ§€ μ•ŠμœΌλ©°, ν•΄λ‹Ή 정보 및 κ²Œμ‹œλ¬Ό μ €μž‘κΆŒκ³Ό 기타 법적 μ±…μž„μ€ 자료 λ“±λ‘μžμ—κ²Œ μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.
        자료 및 κ²Œμ‹œλ¬Ό λ‚΄μš©μ˜ λΆˆλ²•μ  이용, 무단 μ „μž¬βˆ™λ°°ν¬λŠ” κΈˆμ§€λ˜μ–΄ μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.
        μ €μž‘κΆŒμΉ¨ν•΄, λͺ…μ˜ˆν›Όμ† λ“± λΆ„μŸ μš”μ†Œ 발견 μ‹œ 고객비바카지노 Viva의 μ €μž‘κΆŒμΉ¨ν•΄ μ‹ κ³ λΉ„λ°”μΉ΄μ§€λ…Έ Vivaλ₯Ό μ΄μš©ν•΄ μ£Όμ‹œκΈ° λ°”λžλ‹ˆλ‹€.
      • ν•΄ν”ΌμΊ νΌμŠ€λŠ” κ΅¬λ§€μžμ™Ώ’ 판맀자 λͺ¨λ‘κ°€ λ§Œμ‘±ν•˜λŠ” μ„œλΉ„μŠ€κ°€ λ˜λ„λ‘ λ…Έλ ₯ν•˜κ³  있으며, μ•„λž˜μ˜ 4κ°€μ§€ μžλ£Œν™˜λΆˆ 쑰건을 κΌ­ ν™•μΈν•΄μ£Όμ‹œκΈ° λ°”λžλ‹ˆλ‹€.
        파일였λ₯˜ μ€‘λ³΅μžλ£Œ μ €μž‘κΆŒ μ—†μŒ μ„€λͺ…κ³Ό μ‹€μ œ λ‚΄μš© 뢈일치
        파일의 λ‹€μš΄λ‘œλ“œκ°€ μ œλŒ€λ‘œ λ˜μ§€ μ•Šκ±°λ‚˜ νŒŒμΌν˜•μ‹μ— λ§žλŠ” ν”„λ‘œκ·Έλž¨μœΌλ‘œ 정상 μž‘λ™ν•˜μ§€ μ•ŠλŠ” 경우 λ‹€λ₯Έ μžλ£Œμ™Ώ’ 70% 이상 λ‚΄μš©μ΄ μΌμΉ˜ν•˜λŠ” 경우 (μ€‘λ³΅μž„μ„ 확인할 수 μžˆλŠ” κ·Όκ±° ν•„μš”ν•¨) μΈν„°λ„·μ˜ λ‹€λ₯Έ μ‚¬μ΄νŠΈ, 연ꡬ기관, ν•™κ»“, μ„œμ  λ“±μ˜ 자료λ₯Ό λ„μš©ν•œ 경우 자료의 μ„€λͺ…κ³Ό μ‹€μ œ 자료의 λ‚΄μš©μ΄ μΌμΉ˜ν•˜μ§€ μ•ŠλŠ” 경우

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    μ €λŠ” μ•„λž˜μ™Ώ’ 같이 μž‘μ—…μ„ 도왿’λ“œλ¦½λ‹ˆλ‹€.
    - 주제만 μž…λ ₯ν•˜λ©΄ λͺ©μ°¨λΆ€ν„° λ³Έλε©λ‚΄μš©κΉŒμ§€ μžλ™ 생성해 λ“œλ¦½λ‹ˆλ‹€.
    - μž₯문의 μ½˜ν…μΈ λ₯Ό 쉽고 λΉ λ₯΄κ²Œ μž‘μ„±ν•΄ λ“œλ¦½λ‹ˆλ‹€.
    - μŠ€ν† μ–΄μ—μ„œ 무료 μΊμ‹œλ₯Ό κ³„μ •λ³„λ‘œ 1회 λ°œκΈ‰ 받을 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ§€κΈˆ λ°”λ‘œ μ²΄ν—˜ν•΄ λ³΄μ„Έμš”!
    이런 μ£Όμ œλ“€μ„ μž…λ ₯ν•΄ λ³΄μ„Έμš”.
    - μœ μ•„μ—κ²Œ μ ν•©ν•œ λ¬Έν•™μž‘ν’ˆμ˜ κΈ°μ€€κ³Ό νŠΉμ„±
    - ν•œκ΅­μΈμ˜ κ°€μΉ˜κ΄€ μ€‘μ—μ„œ 정신적 κ°€μΉ˜κ΄€μ„ μ΄λ£¨λŠ” 것듀을 문화적 λ¬Έλ²•μœΌλ‘œ μ •λ¦¬ν•˜κ³ , ν˜„λŒ€ν•œκ΅­μ‚¬νšŒμ—μ„œ μΌμ–΄λ‚˜λŠ” 사건과 사고λ₯Ό λΉ„κ΅ν•˜μ—¬ μžμ‹ μ˜ 의견으둜 κΈ°μˆ ν•˜μ„Έμš”
    - μž‘λ³„μΈμ‚¬ 독후감
    ν•΄μΊ  AI 챗봇과 λŒ€ν™”ν•˜κΈ°
    μ±—λ΄‡μœΌλ‘œ κ°„νŽΈν•˜κ²Œ μƒλ‹΄ν•΄λ³΄μ„Έμš”.
    2025λ…„ 07μ›” 05일 ν† μš”μΌ
    AI 챗봇
    μ•ˆλ…•ν•˜μ„Έμš”. ν•΄ν”ΌμΊ νΌμŠ€ AI μ±—λ΄‡μž…λ‹ˆλ‹€. 무엇이 κΆκΈˆν•˜μ‹ κ°€μš”?
    2:01 μ˜€μ „