[마케팅]할��점의 경영전략 분석

▣ SWOT분석
○ Strength
⋄ 한국형 할��점 모델을 정착시킴.
- 선진국의 다양한 점포 형태를 벤치마킹.
→ 중산층을 대상, 저가격 판매왿�, One-Stop Shopping.
- 한국인의 쇼핑정서왿� 구매관습을 최대한 살린 주부 편의형의 종합 할��점.
→ 한국인의 평균키왿� 눈높이에 맞는 천장 높이에 제품을 진열(150cm).
→ 직접 만져보고 골라 사는 한국인의 취향에 맞도록 야채류를 비포장 상태로 진열.
→ 창고형 할��매장 지양, 고급 매장과 서비스를 바탕으로 한 고급 할��점 표방.
⋄ 좋은 입지 선점을 통해 경쟁우위 확보
- 인구 15~20만, 20~30평 아파트 단지 주위를 최적의 입지로 선점.
- IMF 이전 백화점 설립을 위해 매입한 좋은 입지의 토지를 할��점 사업에 활용.
⋄ 다점포 전략
- 경쟁이 심화되고 있는 할��점 시장에서 경쟁우위 확보.
- 2005년 10월 현재 77개의 매장 운영 중.
- 2009년 까지 총 155개(중국25개)로 확장을 계획.
→ 다점포 전략을 통해 생산자왿�의 거래에서 교섭력 강화.
대량의 상품구매를 통하여 구매능력(Buying Power)을 지속적으로 향상시킴.
⋄ 물류시스템 혁신
- 대규모 전자동 물류비바카지노 Viva 구축.
- SCM(Supply Chain Management)
→ 원활한 상품배송과 재고관리, 가격경쟁력 재고.
⋄ 브랜드 파워(Brand Loyalty)
- 국내 첫 할��점으로서의 선두 효과.
- 다점포 전략과 고객 만족 서비스.
→ 고객들의 호감도가 타 할��점에 비해 압도적.
- PB(Private Brand)개발.
→ 저가의 고품질 자사 브랜드 상품를 생산.(E-Plus, E-Basics, 자연주의, MYCLO등)
이마트 자체에 대한 브랜드 가치를 높임.